第一部分 学习与提升 2
［001］挤时间读书 2
［002］领导者学习的内容和方法 2
［003］要重读《明日歌》 4
［004］局限性——人世间对立与纷争的源头 5
［005］领导者的境界与短期行为 7
［006］也谈境界 9
［007］领导行为过程不应中断 10
［008］重管理轻政绩——领导者的应有品位 13
［009］协调——首先应是领导职能 15
［010］超前——领导者思想和行为的重点 16
［011］创造性工作——卓越领导人的必备素质 17
［012］“零起点”思维——卓越领导人的思维方式 20
［013］解决问题——领导者的天职 21
［014］领导者贵在学会领导不熟悉的工作 25
［015］精明领导者的透视力 28
［016］做一个清醒的领导者 31
［017］领导者的“五个统一” 33
［018］导致腐败的是缺少监督的权威 34
［019］要着眼于领导境界的提升 36
第二部分 正职与副职 40
［020］正职浅议 40
［021］正职最重要的是决定政策与用人 44
［022］正职发挥领导成员作用的要诀 47
［023］正职挣脱繁杂事务的“六字经” 49
［024］正职不可忽视的五个问题 51
［025］正职是否称职的自我鉴别 57
［026］正职要用“统帅”的标准要求自己 61
［027］正职要有容人之量 62
［028］嫉妒副职的才华——正职政治上的慢性自杀 64
［029］部门正职的三种类型及其对上司的影响 65
［030］一个部门的领导者及其下属形象上的自我塑造 70
［031］正职要重视领导班子的整体效能 73
［032］领导成员的分工与合作 74
［033］副职不该如此讲话 75
［034］助手应切实对正职负责 76
［035］副职与正职作对难于宏图大展 78
［036］副职与正职相处时的自律 79
［037］有效副职的两大基本方法 83
第三部分 现任与前任 88
［038］“新”与“旧” 88
［039］新任领导者保持清醒头脑的三个关节点 89
［040］前任要支持后继者 92
［041］克服调离前的消极态度 94
［042］前任是“探险家” 95
［043］怨恨和刁难前任是在伤害自己 96
［044］公断在人走之后 97
［045］勇敢建立在“怪罪前任”之上是其怯弱心理的外现 98
［046］两种思路的冲突 98
［047］慎重初战，开创新局 99
第四部分 上级与下级 104
［048］重视自己的生存使命 104
［049］上以下为基 106
［050］静听部属的意见 109
［051］从希望到对立和从对立到希望 110
［052］领导者的“有为而治”和“无为而治” 113
［053］关于思想政治工作 115
［054］做好团体高层领导者的思想政治工作尤其重要 117
［055］每一个人都可以是成功者 120
［056］当好参谋者的要领 121
［057］参谋人员的当家本事在于“谋” 125
［058］参谋者的工作之要在于使得上司更有效率 129
［059］领导者应当做到言必信 131
［060］领导者应当“贵其言” 133
［061］工作之路犹如游华山洞 135
［062］不应该在工作中说“我没办法” 136
［063］崇尚简单和诚实——卓越人的品位 136
［064］“三势”与“三变”——领导者成功的策略 137
［065］勇于负责——领导者的美德 138
［066］勇敢——领导者的宝贵品格 139
［067］领导者不要惧怕舆论的压力 139
［068］领导者要容受得世间炎凉 140
［069］不可丢掉对客观原因的分析 141
［070］鼓励下属超越自己 142
［071］要有永不绝望的毅力 143
［072］两种态度，一个目的 144
［073］信赖始于凡事小节 145
［074］领导者要保持“两力”的平衡 146
［075］职位愈高，交友愈慎 146
［076］警惕离间术 147
［077］熊猫 猴子 老虎 149
［078］威信陡降为何还自感良好 150
［079］不称职上级的自我诊断 151
［080］领导班子分裂的个性特征（内部） 152
［081］领导班子分裂的个性特征（外部） 155
［082］领导集体中的个人主义 159
［083］领导者中推诿心态种种 162
［084］下级对上级的看法是会变的 164
［085］他们离你而去是其心理变化的必然 165
［086］为何有的人啥事都干得出 166
［087］君子失势小人欺 167
［088］领导者中的两种追求 167
［089］领导者要注意两种内在的冲突 168
［090］积极拓展自己的人际圈 168
［091］积极绘制自己的人生曲线 171
第五部分 选拔与使用 178
［092］“管官的官”当鉴——兼谈最大的资源浪费 178
［093］团体中的三种“不祥之兆” 179
［094］五种心态的有才者值得重用 180
［095］“顺”与“逆” 182
［096］帅才和相才的重要区别 183
［097］人聪明中的小与大 184
［098］看领导者要重在政绩 189
［099］关于领导者的政绩 190
［100］用人之所长 190
［101］科学地调配力量 191
［102］领导补缺多从下一层次选 191
［103］补缺正职要多从副职中找 192
［104］原则上不让下级领导人杀“回马枪” 193
［105］这样的部属容易成功 195
［106］领导者对其部属的引导和管理 195
［107］引导下属不要搞这样的“工作汇报” 198
［108］要从组织人的活动开始 200
［109］诱发部属思路，尊重部属首创 201
［110］领导者授权的好处和注意事项 201
［111］授权者的态度 202
［112］如何指导部属的工作 203
［113］怎样领导有主见的部属——兼论组织中最宝贵的财富是有主见的部属 205
［114］领导者要强化部属的能力 207
［115］领导者要注重部属的潜力开发 208
［116］允许新任下属犯“合理性错误” 209
［117］对“不哭的孩子”更应关心 210
［118］培养工作上的兴趣 211
［119］要撤换那些不负责任的下级领导人 211
［120］部属思想上的停滞及其对策 212
［121］人们的机遇意识和满足感 216
［122］领导者表扬部属的好处及注意事项 220
［123］对部属谈话恰到好处的类型 220
［124］也谈批评的效应 221
［125］有感于围师必阙 224
［126］晋升后的不称职现象 225
［127］晋升者要经受住“适应期”的考验 226
［128］感情截留与领导集团的涣散 227
［129］“班子”易在用人问题上出现裂口 228
［130］辨物与辨人 231
第六部分 修身与立德 234
［131］领导者的出发点浅议——兼谈领导者的宗旨观念及群众观点 234
［132］新时期的领导者要明确自己的价值观 240
［133］领导者面临诱惑时的选择——兼谈领导者坚持原则的重要性及内容 244
［134］领导者法治观念的三点要求 246
［135］能够做到在死亡面前从容不迫 247
［136］职位是身外之物 248
［137］领导者应当廉和严、公和能兼备 250
［138］领导者综合征 251
［139］加强人的正义感 251
［140］使自重感更加纯正和高尚 252
［141］领导者的自尊心应服从于事业心 253
［142］正确对待烦恼 254
［143］远离浮躁才能使我们从容和坚定 255
［144］领导者保持理智的修养方法——兼谈对方讲话的合理性 257
［145］分析自己的角色 259
［146］顺其自然 260
［147］主观应符合客观 261
［148］把握和提高自己的适应性 262
［149］领导者性格六忌 263
［150］要注重自身形象 264
［151］要尊重人的价值和自尊 266
［152］不要使第三者的形象受损 267
［153］不要让上司或同事做“恶人” 268
［154］对同僚要讲方向不计细节 269
［155］不要堵塞言路 270
［156］引人指责 271
［157］视责备为进步的种子 273
［158］要做到君子坦荡荡 273
［159］对荣誉少要点好 274
［160］求大同，存小异 275
［161］宁遭人妒，绝不妒人 275
［162］记他人恩惠，忘他人亏欠 276
［163］以同事为师 278
［164］为同事分忧 278
［165］不忘“一班人” 279
［166］服从多数 279
［167］既不吹捧也不贬低 280
［168］棒喝是非人 281
［169］忍其不可忍 281
［170］学会驾驭情感 282
［171］快乐工作 283
［172］自信要建立在谦虚之上 286
［173］永葆谦虚谨慎之心 287