随浪潮而动 4
Chindia 5
2008年，新东软元年 7
务实与长线 10
因势而动 12
敢于“亮剑” 13
创业，从梦想开始 20
要想起跳，先要学会蹲下 26
赢得关键人物 27
信任的商业价值 29
在舆论的雷声中前行 30
从不可能到可能 33
东软创业法则 34
定位与认知 38
定位因势而变 39
定位的执著与易变 47
东软定位法则 48
忘掉标杆，只做自己 50
医疗系统，是硬件还是软件？ 52
IT教育与核心业务 62
东软业务架构与商业模式法则 68
行业解决方案 70
服务外包 88
BPO的新布局 97
东软赢得客户法则 100
QCD与PPT 102
从ISO 9000到CMM CMMI 105
持续改进 108
有序分工的试验田 110
争议“软件工厂” 111
东软软件与制造法则 113
超越技术 116
解决方案技术架构 117
卓越的技术团队 119
两级研发体制 120
系统化复用 121
技术能力提升 123
知识共享与传承 124
自主创新的中国式误解 126
联盟时代 127
推动联盟的新力量 128
寻求各种联盟模式 129
在联盟中建立信任 129
东软开放式创新与联盟法则 131
及时登上股份制改造的大船 134
“上市的威力太大了” 135
配股带来的警示 138
与宝钢结盟，从校园走向社会 140
定向增发创新模式，支撑“数字圈地”战略 141
整体上市蓄谋8年 144
资本与业务的关系 147
东软资本运作法则 148
建立集中控制的财务管理体系 150
在“战斗”中开始预算和考核 151
财务不再是矛盾的焦点 154
直接创造利润 155
风险控制 156
东软财务与经营管理法则 160
从多品牌到品牌统一 162
让品牌走向国际 165
品牌内涵升级 166
赢得信赖，公关先行 167
品牌沟通原则 169
令人信赖、尊敬的品牌风格 171
独特的品牌杠杆 172
东软品牌法则 174
两年招聘7000人 176
最难令人满意的管理课题 178
人力资源管理的战略地图 179
招聘正确的人 181
培养员工 182
激励员工 1
关怀员工 197
最佳雇主 199
附录 这个时代最需要什么人才？ 200
东软知识员工提高生产率的十二条法则 202
在战争中学会战争 204
到印度去激发斗志 205
领导力发展中心 207
东软领导层胜任能力模型 208
在“空中课堂”学习韦尔奇 209
回总部画战略地图 210
“画画”与“打牌”的用人哲学 210
总裁王勇峰 211
东软领导者谨记的十六条格言 216
附录 刘积仁关于“赢”的答案 218
东软的DNA 230
爱、激情与成长 231
文化要有力量 236
文化诊断与文化管理 237
东软文化法则 240
贵在“和合” 244
幸福90分 245
最初的影响 246
“东软是我修炼的庙” 247
幸福有泪 250
商业之外 251
附录 王选谈帅才刘积仁 252
财富以及幸福人生 259
社会责任 262
干部梯队 263
核心竞争力 265
决策 267
企业家精神与能力 268
跋 东软何以成为东软？赵晓 271