中文版序 1
译者序 4
第一章 战略是什么 1
一 战略是什么 3
二 战略为何重要 5
三 战略的不同层次 9
四 领导者的责任：制定战略 11
第二章 制定战略的外部环境分析 17
一 了解环境的性质 19
二 宏观环境分析 20
三 行业结构分析 37
四 直接竞争者分析 52
五 客户分析与市场细分 54
六 分销商分析 58
七 战略要适应动态的外部环境 61
第三章 制定战略的内部环境分析 75
一 企业战略资源 77
二 企业内部环境分析 80
三 价值链分析与企业竞争优势 84
四 企业核心能力分析 94
五 企业内部特异能力分析 98
六 SWOT分析 99
第四章 战略目标的制定 103
一 将自己与竞争对手区别开来 105
二 了解竞争对手 109
三 目标和任务陈述 110
四 具体任务的制定 118
五 建立假设 122
六 全体参与 123
七 长期目标与阶段性目标相结合 123
八 战略目标的表述 127
九 与战略相匹配的组织结构 132
十 在战略中贯彻战术 151
第五章 战略类型与内容 153
一 长期目标 155
二 一体化战略 156
三 加强型战略 169
四 多元经营战略 178
五 防御型战略 186
六 合资经营 193
七 实行战略组合 203
八 一般性战略 212
第六章 战略方案适用性的评估与筛选 227
一 适用性分析 229
二 可行性分析 230
三 可接受性分析 230
四 战略方案筛选 231
第七章 战略收益性评估 233
一 投资收益分析 235
二 风险分析 237
三 利益相关者分析 241
四 资源可行性分析 242
五 战略选择 244
六 战略评估的技术根据 246