网罗人才要不惜代价 1
聘用人才要敢于冒险 3
选用人才以德行为先 5
用人不以相貌为标准 6
用人不以个人好恶为标准 8
用人不以出身为标准 11
仔细鉴别不可用的“人才” 13
谨慎挑选你的秘书 17
世有伯乐才有千里马 20
选拔人才的手段和技巧 23
扬人所长，避人所短 27
什么样的下属可以委以重任 29
以人为本，开发员工的潜力 34
最有效地使用知识专才 38
为每一个员工设计合适的职位 40
切忌因人设事 44
按需任才，人事两相宜 46
善于利用有靠山的下属 48
不要忽视新进员工 49
用人要理性，不可感情用事 52
正确对待“勤奋”的员工 53
不计前嫌用人才 55
不以名气而用人 56
学历不等于实际能力 58
成大业者不可计较个人私怨 59
选用比自己优秀高明的人 61
下属犯错不可落井下石 63
不可因业绩高低而区别对待下属 64
喜权势而厌贫贱是大忌 66
倚老卖老失人心 69
对待男女员工要一视同仁 71
不因资历和辈份用人 73
经验不代表能力 75
主动了解女下属的想法 76
男女搭配，干活不累 79
扬长避短，巧妙组合 80
年龄结构的优化组合 82
不同性格之人的搭配组合 85
分配工作内容的搭配组合 90
了解人才的互补关系 92
合理搭配人才四注意 96
建立公司员工的团队精神 97
团结才有力量 99
人才善用人才 103
要争天下先争人才 104
引进人才要敢于花本钱 106
善用怪才 108
开创天下不可缺的硬汉 110
爱惜和珍视知识人才 112
不拘一格选人才 115
掌握专家的心理才能用好专家 116
增强员工的参与意识 119
人贵有自知之明 121
知微见著辨识人才与蠢才 124
小心最亲信的人背叛你 125
发挥有卓越成就欲者的才能 126
活用众人智慧才能成功 129
懂得分离职权，无为而治 130
大事认真，小事糊涂 133
不可事事亲力亲为 135
合理授权，以权统人 137
授权但不放任 139
可授权的十二种人 142
防止越权行为 145
对独断专行之人不可听之任之 147
给下属自由发挥的空间 148
少猜疑多干事 151
看准人才大胆提拔 153
提升后进下属，笼络人心 155
提拔实干并善于待人处事的人 156
能者上，不能者下 158
提拔人才不可拔苗助长 160
不要让企业成为人才流失中心 163
爱护人才方能留住人才 166
将员工利益与企业利益结合起来 168
建立合理的激励机制 169
物质与精神的激励同样重要 172
多给予年轻下属机会 174
尽量满足人才的工作兴趣 176
善待每一个下属 178
真心地关怀下属 179
消除员工的不安全感 181
不宜经常安排员工加班 183
把员工当人而非机器 184
允许员工在上班时间片刻聊天 185
激励员工的方式要丰富多样 186
赞美有时等效于金钱 188
做好人才跳槽的防范措施 190
以平常心接受人才流动 192
以和为贵，让人三分 197
当个和事佬 199
善于瓦解下属的“小圈子” 200
趋利避害，用人所长 201
主动拥抱你的敌人 204
正确对待说谎的下属 207
善于处理面对面的冲突 209
不可纠缠于细末枝节 211
对人不可吹毛求疵 214
敢于正视自己的错误 217
在矛盾激化前消灭它 219
杜绝员工背后议论他人 222
、用人不可任人唯亲 225
不可提拔爱告密的下属 228
看清柔弱者的真正面目 230
请让爱“拍马屁”者走人 232
不要把宝押在小人身上 234
论功行赏，科学奖励 236
批评下属要相机而动，掌握技巧 238
不可随意在众人面前批评员工 240
对下属要晓之以情，动之以理 241
表扬与批评比例要适当 244
解雇员工之前先给他警告 246
解雇不称职员工的技巧 248
与被解雇员工谈话的技巧 251