第1章 Project 2007基础入门 3
Project 2007与项目管理 3
安装Project 2007 5
Project 2007产品介绍 5
Project 2007产品安装 6
Project 2007操作界面详解 12
Project 2007常用视图 14
Project 2007基本操作 18
“甘特图”中的操作 18
“资源工作表”中的操作 22
Project 2007的新功能 23
Project Professional中的新功能 23
Project Server中的新功能 24
如何获得帮助 26
Project中的联机帮助 26
Project其他帮助 27
第2章 项目管理知识点回顾 28
项目管理基础知识 28
项目的基本概念 28
项目管理的基本概念 29
项目管理的职能 30
现代项目管理 31
项目管理实践 31
项目管理流程 32
组合项目管理 36
项目管理办公室 37
第3章 项目启动 39
召开项目启动会 39
案例描述 39
项目启动理论知识 39
项目启动实践经验 41
创建项目文件 42
利用可以参照的项目计划模板 42
利用现有的项目文件 46
从空白项目开始 47
设置项目基本信息 47
设置项目的日程排定方式 48
设置项目的开始／完成日期 49
设置项目文件的默认环境信息 50
第4章 项目进度计划编制 53
日历设置 54
日历的选择与修改 55
新建日历 61
日历的关联 61
日历的优先级 65
日历的共享 66
任务分解 68
工作分解结构（WBS） 68
任务分解的原则 68
录入任务信息 70
周期性任务 73
工期设定 74
工期类型 74
工期设定 74
摘要任务工期计算 75
估计工期标识 76
任务关联性设定 77
任务关联性的类型 77
设定任务关联性 78
辅助功能设定 81
“任务信息”界面详解 82
备注信息 84
第5章 项目资源计划编制 85
资源的建立 85
建立资源的方法 85
资源类型 87
建立工时资源 87
建立材料资源 91
资源分配 93
给一个任务分配一个资源 93
给一个任务分配多个资源 94
给多个任务分配多个资源 95
资源分配单位 96
资源分配情况分析 97
资源调配 99
利用菜单进行调配 99
手工进行资源调配 100
资源计划的编制完成 103
资源计划的输出 103
利用“甘特图”的分组方式输出 103
利用报表输出 105
第6章 项目成本计划编制 106
Projeot中的成本分类 106
成本类资源的使用方式 107
成本资源的定义 107
成本资源类型的设置 108
成本资源的使用 108
任务成本的计算方法 109
项目的预算 110
创建“预算”类型的成本资源 110
将资源分配给项目 111
为项目的预算赋值 112
成本计划的输出 112
第7章 项目计划信息发布 116
Project Server 2007介绍 116
Oice Project 2007产品架构 116
Project Server的基本功能 117
Project Server中的角色 129
设定协作信息 129
在Project Server端建立账户 130
Project Professional端的设置 132
73比较基准 133
比较基准的定义 134
保存比较基准 134
查看比较基准 136
项目信息的发布 136
查看发布信息 138
查看项目中心 139
查看资源中心 139
查看任务中心 140
第8章 创建项目计划阶段报表 141
筛选功能应用 141
按照“里程碑”筛选任务信息 141
按照“日期范围”筛选任务信息 142
按照资源筛选任务信息 143
其他筛选器 144
自动筛选 144
取消“筛选” 145
分组功能 145
按照“工期”分组 145
其他常用分组 146
自定义“资源”分组 146
成本分组 147
取消分组 148
视图应用 148
报表功能应用 150
报表分类 150
报表解释 151
计划阶段常用的报表 153
可视报表应用 154
操作方式 154
内容介绍 154
功能演示 156
报表模板维护 158
第9章 多项目计划编制 160
项目合并 160
案例描述 160
合并项目 161
项目间的关联性设定 163
合并项目后的数据汇总 164
主项目与子项目的信息同步 165
共享资源库 167
共享资源库简介 167
建立共享资源库 167
使用共享资源库 168
建立工作环境 171
第10章 关键路径分析 172
关键路径定义 172
查看关键路径 173
在“甘特图”中查看关键路径 173
“网络图”中的关键路径 175
关键路径的变化 175
时差的概念 176
关键路径的变化 176
关键路径在压缩工期方面的应用 177
关键路径的条件 183
多重关键路径 184
第11章 项目执行 186
单独使用Project Professional的执行方式 186
更新“完成百分比” 187
更新“实际开始时间”与“实际完成时间” 188
更新“实际工期”与“剩余工期” 189
批量更新任务进度 190
Project Professional与Project Server协作实现项目执行 192
资源对任务的处理 192
项目经理对任务汇报的批准 200
资源不参与的进度更新 205
任务中心“标记”说明 207
第12章 时间表管理 211
时间表基本设置 211
时间表用户设置 214
时间表管理者 214
时间表管理者的权限 215
时间表应用 216
创建时间表 216
管理时间请求 217
管理时间审批 218
管理时间实际值汇报与审批 219
加入任务行 220
任务行时间表提交 220
任务行时间表审批 221
时间表统计 222
第13章 项目监控与沟通 223
对计划的监控 223
监控进度计划 224
监控成本计划 227
用图形标记差异 227
跟踪甘特图 232
多比较基准甘特图 233
对进度的监控 234
利用项目向导监控进度 234
利用进度线监控进度 235
利用Project Server实现项目监控 237
计划、进度的监控 237
问题、风险的监控 238
项目总体情况的监控 240
项目工作环境 244
第14章 项目变更管理 246
“项目版本”设置 246
项目版本的基本概念 246
项目版本的设置 247
“项目版本”使用 249
项目范围变更 249
进度计划变更 253
成本计划变更 254
资源计划变更 255
第15章 项目团队管理 256
资源库的建立 256
建立组织结构 256
建立资源技能结构 258
建立资源库 259
维护资源库 262
项目团队的组建 264
获取资源 264
选择资源 267
项目团队的协作 269
团队工作量计算 270
资源使用状况 270
资源分配报表 271
资源工作量图表分析 272
资源工作量挖掘分析 273
第16章 项目收尾管理 274
文档管理 274
文档分类方法 274
建立文档库 276
上传文档 279
查找文档 281
项目计划模板管理 282
另存为“模板” 282
“模板”的使用 283
第17章 项目建议与活动管理 285
项目建议管理 285
建议的新建 285
建议的执行 287
建议的转换 288
活动管理 289
第18章 多项目监控与组合分析 291
多项目监控 291
案例描述 292
定义监控域 292
在Project Server端定义监控视图 295
多项目监控实现 297
组合项目监控 298
案例描述 298
项目属性定义 298
项目属性赋值 301
组合项目监控实现 304
组合项目分析 305
案例描述 305
组合分析报表实例 306
第19章 案例分析一 311
案例介绍 311
案例分析 312
阶段一：计划编制 313
阶段二：项目实施 322
第20章 案例分析二 327
案例介绍 327
案例分析 328
用户的需求 328
解决方案 329
案例实施 330
定制项目计划模板 330
定制项目属性 333
定制资源库 334
定制视图 336
定制文档库 338
案例总结 340
第21章 Project提供的案例模板 343
主要模板介绍 343
“‘六西格玛’DMAIC周期”模板 344
“ISO 9001管理审核”模板 345
“保险索赔处理”模板 346
“供应商竞标（RFP）申请”模板 346
“绩效考核”模板 347
其他模板 348
如何使用模板 348
将模板另存为项目文件 348
修改项目的开始时间或完成时间 349
修改日历信息 349
其他步骤 350
如何制作模板 350
第22章 Project 2007中的宏（VBA） 352
宏简介 352
Visual Basic编辑器简介 353
录制宏 354
运行宏 356
编辑和复制宏 358
宏的安全级别 359
第23章 Project Server安装部署 360
Project Server的安装 360
软件需求 361
硬件要求 361
Project Server部署选项 362
Project Server单服务器安装 362
Project Server使用前的准备工作 376
建立基本账户 376
在Project Professional端测试连接 377
建立资源库 377
第24章 Project Portfolio Server 2007 378
项目组合管理的基本知识 378
Project Portfolio Server 2007详解 382
Project Portfolio Server 2007的作用 383
Project Portfolio Server 2007的使用 384
Project Portfolio Server产品的实施过程 398
Project Portfolio Server产品的优势 399
第25章 常见问题解答 401
安装部署中的问题 401
1.安装Project Server的操作系统必须是Windows Server 2003吗 401
2.Project Server 2007必须使用SQL Server 2005数据库吗 401
3.Project Server相关产品都必须安装在一台服务器上吗 401
4.SQL Server Analysis Services必须安装吗 402
5.SQL Server pack必须安装吗 402
6.先安装Project Server还是先配置Windows SharePoint Services 402
7.Project Server的部署必须使用域方式吗 402
8.Project Server的安装可以不基于SQL Server 2000或者SQL Server 2005吗 402
Project Server使用中的问题 402
1.“我的任务”的审批者是谁 402
2.“我的时间表”有什么作用 402
3.谁来审批我的“时间表” 402
4.为什么我希望的时间表审批者无法选择 402
5.资源库的新建可以在PWA上进行吗 402
6.项目名称可以修改吗 403
7.企业自定义域不需要Project Professional吗 403
8.如何删除垃圾数据 403
9.如何能将任务分配等信息通过邮件通知 403
10.“队列管理”起到什么作用 404
11.什么是“企业全局设置” 404
Project Professional使用中的问题 404
1.Project Professional 2007有哪些新功能 404
2.Project Standard能否与Project Server协作 405
3.什么情况下采用“自完成之日起”排定项目日程 405
4.“自定义企业域”与普通“自定义域”有什么不同 406
5.在网络图中可以插入任务吗 406
6.一个任务可以对应多个条形图吗 406
7.PERT分析原理是什么 407
8.如何利用多窗口的方式看到任务的详细信息 407
9.3种任务类型是什么关系 408
10.“投入比导向”如何使用 408
11.资源被替换以后，已经完成的工作会被记录下来吗 408
12.每个资源可以有“A、B、C、D、E”5套费率，在分配资源时如何选择呢 408
13.可以从Outlook中导入任务到Project Professional吗 409
14.“状态日期”如何使用 409
15.“进度线”的原理是什么 410
16.Project Professional中的“可宽延时间”代表什么 410
17.如何应用“盈余分析” 410
18.打印报表时，选择报表后，按“打印”按钮，为何没有反应 411
19.“关键路径”定义中的“时差为0”的值可以浮动吗 411
20.“主项目”和“子项目”如何应用 411
21.将子项目插入主项目后，无法查看项目或资源来自于哪个项目怎么办 412
22.任务的“开始时间”和“完成时间”可以精确到分钟吗 413
23.“常规资源”如何使用 414
24.Project是如何自动调配“过度分配的资源”的 414
25.如何手工实现过度资源的调配 415
26.“加班”如何体现在Proj ect中 415
27.Project如何与Visio进行交互 416
28.如何创建WBS代码 417