物料控制的职能及目标 3
物料控制的职能 3
物料控制的目标 5
物控员的工作内容 6
物控员的岗位职责 9
物料的分类 13
物料编号的原则及步骤 14
物料编号的作用 14
物料编号的原则 16
物料编号的步骤 18
物料编号的管理 19
物料编号的方法 21
字母法 21
数字法 22
暗示法 25
混合法 26
物料编号实例 27
原料编号实例 27
包装材料编号实例 29
五金物料编号实例 32
电子物料编号实例 34
物料计划的作用及编制 39
物料计划的作用 39
物料计划编制的准备 40
物料计划的编制 41
常备与专用物料计划的编制 47
常备物料计划的编制 47
专用物料计划的编制 48
编制物料计划的相关表格 48
MRP与物料计划的编制 50
MRP的基本原理 51
MRP的输入文件 53
MRP的输出文件 59
MRP的计算处理过程 62
物料计划的确定 68
物料的需求分析与预测 73
物料需求分析 73
物料需求预测 81
物料的ABC分析 97
ABC分析的原理 97
ABC分类的标准 98
物料库存指标的计算 102
物料库存周转率的计算 102
物料供应服务水平的计算 103
物料订购量的计算 104
物料成本的构成 109
订购价格 109
持有成本 109
订购成本 111
短缺成本 112
物料价格的分析及控制 115
原材料成本分析控制 116
委托加工品成本分析控制 117
市售零件成本分析控制 118
专业组件成本分析控制 120
物料订购成本的控制 121
缩短订购时间 121
采用EDI技术 126
建立EOS系统 129
开展网上订购 131
物料成本控制的策略 133
国外采购 133
联合采购 134
统一采购 135
阳光采购 136
物料供应失控的原因及对策 139
物料供应失控的原因 139
物料供应的改善 140
物料供应进度控制机制的建立 145
采购供应进度控制 148
采购供应进度的构成 148
运输交货进度的控制 151
验收入库进度的控制 155
物料使用进度控制 157
订货型企业物料使用生产进度控制 157
预估型企业物料使用进度控制 160
物料供应进度控制的表单 164
物料存量控制的方法 175
定量订购法 175
双堆订购法 182
定期订购法 183
订单生产的存量控制 187
物料存量基准的设定 191
定量订购法中订购点的确定 191
定期订购法中订购点的确定 193
安全存量的确定 194
物料订购数量的控制 198
经济订购批量 199
有折扣的订购批量 204
推迟购买的订购批量 206
价格调整的订购批量 208
联合订购的批量 211
ABC物料的存量控制 213
A类物料的存量控制 213
C类物料的存量控制 216
B类物料的存量控制 216
ABC存量控制的几个问题 217
物料请购 223
请购单的填写 223
请购作业程序 223
小量请购的处理 225
紧急请购的处理 226
物料请购要点 228
催单的原因 229
偶发因素 229
供应商因素 230
需求方因素 231
沟通协调因素 232
催单的方法策略 232
催单的方法 233
催单的规划 234
催单的作业要点 235
催单的策略 236
催单的表格与制度 28
催单的表格 238
催单的制度 241
物料盘点的方法 245
定期盘点法 245
循环盘点法 247
物料盘点的程序 251
盘点准备 251
料仓清理 253
盘点实施 258
结果分析处理 259
物料的计价 261
先入先出法 261
后入先出法 264
平均成本法 267
特定成本法 271
物料盘点的技巧 272
填表人员的盘点技巧 272
盘点人员的盘点技巧 274
核对人员的盘点技巧 275
抽查人员的盘点技巧 275
参考文献 277