第一章 现代组织学概述 1
第一节 制胜原理（导言） 1
第二节 组织原理 5
第三节 组织功能 10
第四节 组织类型 14
第五节 组织控制 18
第六节 组织斗争 23
第七节 组织文化 28
第八节 组织环境 32
第二章 现代管理学概述 37
第九节 管理模式 37
第十节 管理目标 40
第十一节 管理革命 44
第十二节 行为科学 49
第十三节 管理科学 54
第十四节 管理决策 58
第十五节 孙子管理 62
第三章 《孙子兵法》制胜原理概论 67
第十六节 思想体系 67
第十七节 三层结构 72
第十八节 两仪四象 76
第十九节 一束灵光 85
第二十节 《孙子》文法 92
第四章 《孙子兵法》上卷战略思想剖辨 97
第二十一节 战略思想 97
第二十二节 决策模式 100
第二十三节 组织模式 105
第二十四节 指挥模式 110
第二十五节 控制模式 117
第五章 《孙子兵法》中卷协调思想剖辨 123
第二十六节 协调方法 123
第二十七节 势能协调 126
第二十八节 虚实协调 131
第二十九节 形名协调 138
第三十节 奇变协调 144
第三十一节 常规协调 148
第六章 《孙子兵法》下卷操作技术思想剖辨 156
第三十二节 操作技术 156
第三十三节 决策技术 159
第三十四节 用兵技术 164
第三十五节 火器操作 179
第三十六节 情报技术 185
第七章 《孙子兵法》的组织形态学说 192
第三十七节 组织形态 192
第三十八节 意识形态 196
第三十九节 经济形态 200
第四十节 政治形态 203
第四十一节 管理形态 207
第四十二节 变异形态 211
第四十三节 无形形态 216
第八章 《孙子兵法》的组织势态学说 219
第四十四节 抱法守势 219
第四十五节 数分形名 223
第四十六节 虚实奇正 226
第四十七节 出奇制胜 230
第四十八节 势险节短 233
第四十九节 六兵六地 237
第五十节 方止圆动 244
第九章 《孙子兵法》的管理运筹学说 248
第五十一节 庙算权谋 248
第五十二节 修道保法 253
第五十三节 兵者诡道 257
第五十四节 知彼知己 262
第五十五节 知天知地 266
第五十六节 得失之计 270
第五十七节 动静之理 274
第五十八节 死生之地 277
第五十九节 有余不足 282
第十章 《孙子兵法》的管理人才学说 286
第六十节 将为国宝 286
第六十一节 人才素质 291
第六十二节 人才能力 295
第六十三节 人才影响 300
第六十四节 人才自主 304
第六十五节 人才录用 308
第六十六节 人才异化 313
第十一章 《孙子兵法》的管理心理学说 316
第六十七节 心理原理 316
第六十八节 主孰有道 321
第六十九节 将孰有能 325
第七十节 天地孰得 329
第七十一节 法令孰行 331
第七十二节 兵众孰强 334
第七十三节 士卒孰练 338
第七十四节 赏罚孰明 341
第七十五节 愚民策略 345
第七十六节 诡道智诈 348
第十二章 《孙子兵法》的管理决策学说 352
第七十七节 庙算奇谋 352
第七十八节 信仰价值 356
第七十九节 环境觉察 361
第八十节 预测思维 364
第八十一节 决策技术 367
第八十二节 历史主义 372
第八十三节 现实主义 376
第八十四节 民意背向 381
第八十五节 接受意识 383
第八十六节 分权意识 387
第八十七节 权力矩阵 390
第八十八节 慎战思想 393
第十三章 《孙子兵法》的管理信息学说 398
第八十九节 先知先觉 398
第九十节 情报结构 403
第九十一节 情报处理 408
第九十二节 情报资源 412
第九十三节 情报政策 416
第九十四节 《孙子兵法》应用（结束语） 420
后记 425