摘要 1
Abstract 1
导论 1
第一章 企业人本管理理论分析 31
第一节 人本管理的内涵 31
第二节 人本管理的基本要素、原则与体系 53
第三节 人本管理中的企业与员工 74
第二章 西方国家企业管理的发展趋势 100
第一节 纯粹物本管理阶段 101
第二节 人力资源管理阶段 103
第三节 人力资本管理阶段 130
第四节 美国、德国、日本现代企业管理新实践 137
第五节 西方企业管理发展趋势 155
第三章 中国国有企业人本管理的实践与改革 164
第一节 解放前中国共产党领导下企业人本管理的尝试 165
第二节 改革开放前国有企业的管理 169
第三节 中国国有企业管理改革历程 176
第四节 国有企业劳动关系改革 189
第五节 国有企业职工代表大会制度变迁 201
第六节 改革前后中国国有企业人本管理状况比较 210
第四章 人本管理是中国国有企业深化改革的必然选择 231
第一节 人本管理是社会主义制度对企业管理的要求 232
第二节 人本管理是社会主义科学发展观对企业管理的要求 238
第三节 现代竞争要求国有企业建立以人为本的竞争优势 254
第四节 人本管理对国有企业的作用 259
第五节 国有企业改革面临再一次的制度创新 263
第六节 国有企业权利体系的重新构造 268
第七节 国有企业经营者的权利与责任 277
第八节 国有企业员工的权利和责任 284
第九节 以民主法制作为国有企业人本管理的内在依据 293
第五章 中国国有企业人本管理运作 296
第一节 塑造以人为本的企业文化 296
第二节 人本管理中的组织工作 309
第三节 人本管理中的计划与控制 320
第四节 人本管理中的培训与开发 328
第五节 人本管理中的领导 339
第六节 人本管理中的激励 345
参考文献 350
后记 361