导论：组织、技术与价值创造 1
资本主义发展的历史与理论 1
技术、劳动付出和车间价值创造 4
为什么用马克思的理论 7
为什么采用历史的研究方法 9
本书的内容 11
第一篇 19世纪的理论和历史 25
第1章 马克思主义经济学的理论和历史 27
财产关系 27
生产组织 34
剩余价值 49
第2章 从剩余价值到价值创造 68
生产关系和生产力 68
第3章 机器看护工、接线工和自动纺纱机 79
技术和劳资关系 79
自动纺纱机（self-actor）之前的纺纱 81
自动纺纱机 86
男性主宰地位的维持 89
机器看护工—接线工等级的延续 93
修护机器的职责 95
操作职责 96
监督职责 98
招聘新工人的职责 100
机器看护工—接线工体制的巩固 102
捍卫机器看护工—接线工体制 105
机器看护工、接线工和价值创造 111
第4章 纺纱的两种方法 123
产业关系：欧德汉姆与弗尔河 123
生产组织与生产效率 127
关于技术的选择 136
第5章 纺织业的衰落 149
扩张与衰退 149
对英国棉制品的需求 153
英国棉花制品的供给 162
劳动生产率 167
传统技术的使用 172
生产中使用的棉花质量 176
新技术的传播和使用 177
工人能力和动机的变化 178
真实的成本 180
发展的辩证法 183
第二篇 20世纪的角逐 195
第6章 技术工人持续控制生产 197
不再是世界工厂 197
技术工人控制的根源 200
技术工人控制的继承 205
将控制权留在车间 215
第7章 管理资本主义与速度经济 232
工业领袖的更易 232
作为技术进步障碍的技术工人控制生产 234
美国的技术领袖地位 235
对行业工会控制的打击 239
将手工技术逐出车间 244
工资激励和严密监管 248
福特的5美元工作日 251
治理劳动关系 254
第8章 20世纪的情景 272
第9章 柔性生产的挑战 290
美国的大生产工团主义 290
合作的崩溃 298
日本的挑战 302
日本车间优势的根源 305
第10章 组织、技术与资本主义发展 323
价值创造和分配 323
历史性的转型 325
一体化、组织感召力和价值创造 330
组织感召力与市场灵活性 336
附录 关于车间价值创造的模型 355
价值创造 355
战略与结构 357
管理剩余的生产 359
工资激励的局限 364
车间里的合作关系 365
节省劳动型技术 368
车间里的控制 372
创新性战略与适应性战略 374
索引 375
译后记 395