车间的竞争优势PDF电子书下载

导论：组织、技术与价值创造 1

资本主义发展的历史与理论 1

技术、劳动付出和车间价值创造 4

为什么用马克思的理论 7

为什么采用历史的研究方法 9

本书的内容 11

第一篇 19世纪的理论和历史 25

第1章 马克思主义经济学的理论和历史 27

财产关系 27

生产组织 34

剩余价值 49

第2章 从剩余价值到价值创造 68

生产关系和生产力 68

第3章 机器看护工、接线工和自动纺纱机 79

技术和劳资关系 79

自动纺纱机（self-actor）之前的纺纱 81

自动纺纱机 86

男性主宰地位的维持 89

机器看护工—接线工等级的延续 93

修护机器的职责 95

操作职责 96

监督职责 98

招聘新工人的职责 100

机器看护工—接线工体制的巩固 102

捍卫机器看护工—接线工体制 105

机器看护工、接线工和价值创造 111

第4章 纺纱的两种方法 123

产业关系：欧德汉姆与弗尔河 123

生产组织与生产效率 127

关于技术的选择 136

第5章 纺织业的衰落 149

扩张与衰退 149

对英国棉制品的需求 153

英国棉花制品的供给 162

劳动生产率 167

传统技术的使用 172

生产中使用的棉花质量 176

新技术的传播和使用 177

工人能力和动机的变化 178

真实的成本 180

发展的辩证法 183

第二篇 20世纪的角逐 195

第6章 技术工人持续控制生产 197

不再是世界工厂 197

技术工人控制的根源 200

技术工人控制的继承 205

将控制权留在车间 215

第7章 管理资本主义与速度经济 232

工业领袖的更易 232

作为技术进步障碍的技术工人控制生产 234

美国的技术领袖地位 235

对行业工会控制的打击 239

将手工技术逐出车间 244

工资激励和严密监管 248

福特的5美元工作日 251

治理劳动关系 254

第8章 20世纪的情景 272

第9章 柔性生产的挑战 290

美国的大生产工团主义 290

合作的崩溃 298

日本的挑战 302

日本车间优势的根源 305

第10章 组织、技术与资本主义发展 323

价值创造和分配 323

历史性的转型 325

一体化、组织感召力和价值创造 330

组织感召力与市场灵活性 336

附录 关于车间价值创造的模型 355

价值创造 355

战略与结构 357

管理剩余的生产 359

工资激励的局限 364

车间里的合作关系 365

节省劳动型技术 368

车间里的控制 372

创新性战略与适应性战略 374

索引 375

译后记 395