代序：物流创新是工业化与现代化的结合点 1
第一章 供应物流流程再造的背景与意义 1
第一节 供应物流流程再造的背景 2
第二节 淮南矿业集团供应物流发展战略 11
第三节 淮南矿业集团物资供应模式分析 20
第二章 淮南矿业集团供应物流流程再造的基本思路 34
第一节 供应物流流程再造的总体构想 34
第二节 物资供应新模式的建立 45
第三章 物资采购流程再造 69
第一节 采购流程的变革 69
第二节 采购计划管理流程 77
第三节 采购作业实务 84
第四节 供应商管理 102
第四章 物资库存流程再造 117
第一节 再造前的物资库存管理状况 117
第二节 物资库存流程再造的总体思路及实施过程 126
第三节 物资库存流程再造的库存管理实务 138
第四节 库存管理流程再造的效果分析 147
第五章 物资配送流程再造 154
第一节 物流配送概述 154
第二节 物流配送中心的建设与配送流程 159
第三节 物流配送流程再造的配送管理实务 166
第四节 配送网络的经济分析与优化模型 170
第五节 配送系统的管理与创新 181
第六章 供应物流流程再造的信息化支撑 187
第一节 供应物流流程信息化概述 187
第二节 供应物流流程再造的信息化基本内容 192
第三节 供应物流流程再造中信息化实施的效果及启示 213
第七章 供应物流流程再造的制度保障 223
第一节 供应物流流程再造制度保障的基本内涵和意义 223
第二节 供应物流流程再造的制度保障体系 227
第三节 供应物流流程再造的制度发展与启示 240
第八章 供应物流的精细化管理 245
第一节 供应物流精细化管理的内涵与意义 245
第二节 淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践过程 249
第三节 供应物流精细化管理的发展及启示 258
第九章 供应物流管理绩效评价 263
第一节 供应物流管理绩效评价的内涵、原则和作用 263
第二节 淮南矿业集团供应物流管理绩效评价体系设计 266
第三节 淮南矿业集团供应物流管理绩效评价 272
第十章 总结与展望 284
第一节 供应物流流程再造总体评价 284
第二节 物资供销物流向第三方物流转型方案构想 291
第三节 供应物流的电子商务解决方案设计 313
后记 322