第一章 企业战略管理导论 1
第一节 企业战略基本概念的界定 1
第二节 企业战略管理过程 4
第三节 企业战略管理者 12
第四节 战略管理理论的发展 14
思考题 17
案例一 麦当劳公司的经营战略 17
案例二 三星电子的管理方略 19
第二章 企业外部环境分析 23
第一节 企业宏观环境分析 23
第二节 行业环境分析 29
第三节 企业竞争对手分析 40
思考题 43
案例一 海尔进军黑色家电王国 43
案例二 UT斯达康：神话公司走向何方 48
第三章 企业资源和能力分析 50
第一节 企业资源分析 50
第二节 企业基本竞争能力分析 58
第三节 企业核心竞争力 63
思考题 67
案例一 中石化的资源整合 67
案例二 明基创业 71
第四章 企业总体战略 78
第一节 企业一体化战略 78
第二节 企业并购战略 82
第三节 企业多样化战略 87
第四节 企业联盟战略 96
第五节 企业稳定战略和发展战略 101
第六节 企业紧缩战略和防御战略 103
思考题 106
案例一 美国西南航空公司 106
案例二 方太公司的发展战略 108
第五章 企业基本战略 114
第一节 企业基本战略 114
第二节 企业目标市场选择战略 124
第三节 市场及行业生命周期战略 130
思考题 135
案例一 晋江制鞋企业的品牌差异化 135
案例二 “蒙牛”的“三级跳” 137
第六章 不同产业中企业的竞争战略 143
第一节 新兴产业中企业的竞争战略 143
第二节 成熟产业中企业的竞争战略 147
第三节 衰退产业中企业的竞争战略 151
第四节 分散产业中企业的竞争战略 154
第五节 快速成长产业中企业的战略 158
第六节 不同地位的企业竞争战略 158
思考题 165
案例一 戴尔的网上直销 165
案例二 李宁公司的跟随战略 167
第七章 企业战略制定 170
第一节 企业战略制定的过程与方法 170
第二节 企业战略计划制定 175
第三节 企业战略制定的技术与工具 178
第四节 企业战略制定应避免的误区 181
思考题 183
案例一 LG的入乡随俗 184
案例二 黄德荫与安利（中国） 186
第八章 企业战略实施 188
第一节 企业战略实施的原则及影响因素 188
第二节 企业战略实施的任务 190
第三节 企业战略实施的资源配置 192
第四节 企业战略实施的组织 194
第五节 企业战略实施的模式选择 199
思考题 203
案例一 安然（Enron）公司的崩溃 203
案例二 惠普之变 205
第九章 企业战略控制 211
第一节 企业战略控制的含义、类型 211
第二节 企业战略控制的特征与原则 213
第三节 企业战略控制的过程与系统 216
第四节 企业战略评价与调整 219
思考题 221
案例一 百年张裕的高端之路 222
案例二 爱立信公司亏损以后 223
第十章 企业国际化战略 226
第一节 企业国际化战略的含义及特点 226
第二节 企业国际化战略的类型与优势 229
第三节 企业国际化经营的环境分析 230
第四节 企业国际化战略选择 235
第五节 企业进入国际市场的模式 236
第六节 企业国际化战略控制 244
思考题 245
案例一 TCL失意欧洲的原因 246
案例二 可乐大战 247
第十一章 知识经济时代的企业战略 249
第一节 知识经济对企业竞争环境的影响 249
第二节 知识经济对企业行为的影响 254
第三节 知识经济对各国企业战略选择的影响 256
思考题 265
案例 拯救中国汽车品牌 265
第十二章 互联网时代的企业战略 268
第一节 互联网对企业竞争环境的影响 268
第二节 互联网对企业行为的影响 271
第三节 互联网对企业战略选择的影响 275
思考题 282
案例 网景和微软之间的较量 282
主要参考文献 289