序言 1
第1章 战略联盟之暗面 5
什么是战略联盟 7
联盟：一把双刃剑 8
本书的组织结构 12
第2章 不合作的挑战 15
假设 16
合作与不合作 20
影响企业对待联盟态度的因素 25
概要 33
第3章 优势与互依：企业的运作能力 35
定义优势和互依 37
衡量优势和互依 43
应用优势和互依 50
第4章 微软：优势与局限 53
为什么是微软 54
影响企业态度的因素 56
优势和互依 58
个人计算机市场中的微软：行使优势 60
微软和技术垄断：优势的界限 79
结论 89
第5章 巴拉德公司：转移依赖，调整结构 91
技术和市场 91
巴拉德动力系统公司 98
优势与互依 105
构建互依关系 117
限制背叛行为 118
约束投机行为 119
结论 120
第6章 全球航空联盟：构建互依关系 123
行业环境 124
影响企业态度的因素 130
行为 134
优势和互依 136
历史上的联盟：瑞士航空公司 140
全球联盟的新纪元 146
结论 162
第7章 推动企业重新加入联盟 165
得到的教训 166
管理的应用 172
展望未来 174
参考书目 177