第一章 车间、班组的基础建设 1
第一节 车间、班组情况概述 1
第二节 发、供电企业班组生产管理 5
第三节 车间岗位职责及民主管理 10
第四节 班组岗位职责及民主管理 16
第五节 班组经济核算 23
第六节 全国职工守则和电业职工守则 28
第七节 完善经济责任制，提高经济效益 31
第八节 检修经济责任制和承包方式 39
第九节 质量管理小组暂行条例 42
第十节 班组对职工的几种考核办法 47
第十一节 关于女工的特殊保护 67
附录：山西省电力建设第二工程公司班组工作条例第二章 技术管理基础 73
第一节 技术管理 73
第二节 车间、班组的劳动保护工作 88
第三节 班组防火须知 94
第四节 现场培训 100
第五节 发供电企业各季工作重点 108
第六节 发供电企业技术措施项目 111
第七节 作业触电急救 119
第八节 电力企业的色标管理 121
第九节 班组作业的指挥信号 157
第十节 定额参考数据 162
第十一节 车间主任和班组长如何分析日报 165
第十二节 车间、班组的原始记录和统计表 168
第三章 车间和班组政治思想工作 209
第一节 企业的政治思想工作的重要性 209
第二节 政治思想工作是一门科学 209
第三节 政治思想工作的一些理论问题 210
第四节 政治思想工作的一些原则和要求 213
第五节 政治思想工作的工作方法 215
第六节 政治思想工作要建立必要的制度 217
第七节 政治思想工作效果的检查 217
附录： 226
1．大连发电总厂二厂电焊班的职业道德规范2．焦作电厂政治思想工作程序和方法图解3．行为科学第四章 班组管理现代化 226
第一节 现代化管理概述 226
第二节 电力企业车间、班组应适应现代化管理 228
第三节 关于试行二十四种现代化管理方法的简介 233
第四节 目标管理 245
第五节 看板管理 248
第六节 网路计划技术 249
第七节 设备综合工程学 267
第八节 维修性工程 277
第九节 可靠性工程 281
第十节 全面质量管理 292
第十一节 设备诊断技术 303
第十二节 车间、班组理管分析法 308
第十三节 应用基准偏差法监控机组的经济运行 310
第十四节 火电厂的等微增和经济调度 313