上篇 蒙牛的人力资源管理第一章 人力资源观第一节 人才价值第一 3
第二节 人心经营至上 7
案例：伊利人力资源观 11
第二章 识别人才 15
第一节 三合标准 15
第二节 举贤避亲 19
第三节 全方位测评 21
附录：牛根生：哪种人不能用，哪种人优先用 24
第三章 任用人才 27
第一节 使用即培养 27
第二节 不适合就换 29
第三节 晋升制度化 32
案例：伊利以能用人 34
第四章 培育人才 37
第一节 蒙牛商学院 37
第二节 危机教育 41
第三节 注重团队学习 44
专题：员工培训的形式 46
案例1：伊利培训体系 48
案例2：光明打造学习型团队 49
第五章 考核人才 55
第一节 纵横双向考核 55
第二节 OEC考核 57
第三节 结果与过程并重 58
专题：绩效管理实施要点 60
案例1：光明以平衡计分卡为核心的绩效管理 63
案例2：伊利的360度考核法 67
第六章 激励人才 69
第一节 目标激励 69
第二节 薪酬激励 72
第三节 竞争激励 75
第四节 股权激励 77
专题1：员工激励的原则 80
专题2：员工激励的方法 81
案例1：伊利如何激励员工 83
案例2：万科的股权激励方案 84
下篇 蒙牛的企业文化第七章 企业宗旨第一节 做“世界牛” 89
第二节 共生共赢 91
第三节 回报社会 96
第八章 草原精神 100
第一节 大公有制 100
第二节 仁义之心 102
第三节 学习型文化 105
专题：草原文化的基本精神 107
第九章 领导人魅力第一节 散财 111
第二节 德治 114
第三节 忍让 117
第四节 胆识 119
附录1：牛根生的领导妙论 121
附录2：牛根生谈怎样做好总裁 122
专题：成功领导者必备素质及品格特征 124
案例：伊利少帅潘刚的胆识与智慧 128
第十章 员工修养 134
第一节 四有品格 134
第二节 六条座右铭 138
第三节 使命感第一 142
第四节 自我超越 145
附录：蒙牛员工修养（节选） 147
案例：马云用使命感激励员工 155
第十一章 文化内涵第一节 诚信 158
第二节 感恩 162
第三节 尊重 166
第四节 合作 169
第五节 分享 173
第六节 创新 176
专题：企业文化的功能 180
案例1：伊利文化体现 181
案例2：小洋人企业文化 187
第十二章 文化落地第一节 领袖驱动 190
第二节 制度强化 194
第三节 系统培训 197
第四节 企业节日 202
专题：如何建立企业文化 204
第十三章 启示篇 210
第一节 经营事业先经营人心 210
第二节 打造企业生态圈 215
第三节 顺利接班是企业未来发展的保障 219