目录 1
序言 1
编写说明 1
第一编现场管理主体及其定位 3
第一章企业现场管理概述 3
第一节现场管理的基本概念 3
第二节企业现场管理的特点 6
第三节企业现场管理的原则 9
第四节现场管理的职能分析 13
第五节现场管理的运作要求 17
第二章企业现场管理主体 22
第一节企业现场车间主任 22
第二节企业现场班组工长 32
第一节企业现场灰领阶层的界定 41
第三章 管理主体灰色属性 41
第二节灰领阶层的管理特点 44
第三节灰领阶层的地位作用 47
第四章企业现场群体管理 50
第一节现场群体管理要求 50
第二节现场群体管理特点 54
第三节现场班组群体管理 62
第二编现场管理人员考评 75
第五章管理人员考评概述 75
第一节管理人员绩效及其特点 75
第二节国内外管理人员考评研究 78
第三节现场管理人员考评内容 84
第六章管理人员考评特点 87
第一节绩效考评的基本概念 87
第二节绩效考评的基本原则 90
第三节绩效考评的基本作用 94
第四节绩效考评的基本程序 97
第五节绩效考评运行周期 102
第七章业绩考评方法分析 107
第一节绩效考评的理论基础 107
第二节绩效考评的方法分析 113
第三节绩效考评方法变革 117
第八章管理人员考核现状 121
第一节CPPLB运输企业概况 121
第二节CPPLB企业现状分析 123
第三节CPPLB人力资源管理 125
第九章业绩考核指标设计 129
第一节业绩考评指标体系 129
第二节考评指标权重的确定 134
第三节管理人员绩效评价 137
第四节模糊AHP在实际中的应用 145
第五节绩效考评结果的应用 149
第三编作业系统成本控制 155
第十章现场成本控制概述 155
第一节现场成本控制意义 155
第二节现场成本控制对象 159
第三节现场成本控制内容 160
第十一章作业成本控制理论 161
第一节社会产品价值理论 161
第二节劳动价值理论 162
第三节系统理论 163
第四节生产管理理论 164
第五节成本会计理论 166
第十二章 作业成本控制特点 168
第一节现场及其企业现场作业系统 168
第二节现场作业系统成本控制 170
第三节作业系统成本控制现状 176
第十三章作业成本控制部位 179
第一节作业系统成本控制环节 179
第二节作业系统成本控制部位 190
第十四章系统成本控制模型 206
第一节传统成本控制 206
第二节作业成本控制 207
第三节系统成本控制 214
第四节现场作业系统成本控制模型 220
第四编现场作业过程控制 227
第十五章企业现场质量管理 227
第一节现场质量管理概述 227
第二节现场质量管理过程 230
第一节设备运行控制概述 246
第十六章现场设备运行控制 246
第二节现场设备重点管理 249
第三节现场设备运行过程 254
第四节设备管理点检操作 258
第五节关键设备维修环节 262
第六节设备保障控制体系 265
第十七章企业现场安全生产 270
第一节安全生产管理概述 270
第二节安全生产控制过程 275
第十八章现场作业定置管理 288
第一节作业定置内容要求 288
第二节现场定置控制运行 295
第三节现场目视管理运作 297
第四节现场作业“5S”活动 302
第一节现场作业方法变革 310
第十九章现场管理方法改进 310
第二节现场作业方法创新 316
第三节生产过程行业特征 326
第四节生产作业流程再造 328
第五节现场及学习型组织 334
第六节作业系统及信息化 336
第五编作业系统综合评价 343
第二十章作业系统评价概述 343
第一节作业系统评价现状 343
第二节作业系统评价意义 347
第三节系统综合评价目的 348
第四节系统综合评价内容 349
第二十一章现场作业系统特点 350
第一节现场及其系统管理 350
第二节现场作业系统特点 353
第二十二章综合绩效评价理论 358
第一节综合评价的基本概念 358
第二节综合评价的理论基础 359
第二十三章作业系统评价指标 366
第一节指标体系设计的总体要求 366
第二节人与组织评价子系统指标 369
第三节生产过程评价子系统指标 374
第四节产出评价子系统指标构成 376
第二十四章系统综合评价过程 378
第一节绩效综合评价数据的采集 378
第二节绩效评价合成数学模型 380
第三节评价模型的统计分析功能 387
第四节作业系统评价的实证分析 393
参考文献 407
后记 417