第一章 术势之辩：把玩公司政治的魔方 1
第一节 公司政治——全球企业的一个痼疾 3
第二节 副手的困惑——在公司政治中走钢丝 8
第三节 优势的营造——确立自己不可替代的地位 14
第四节 积极的应对——把握自我，择木而栖 24
第二章 为相之道：作为副手的角色认知 27
第一节 功能与使命——明确副手角色的定位 29
第二节 观念与环境——环顾副手角色的舞台 38
第三节 组织的二传手——副手的第一角色 49
第四节 管理的缓冲带——副手的第二角色 55
第五节 领导的智囊库——副手的第三角色 61
第六节 士气的凝聚者——副手的第四角色 66
第七节 冲突的协调人——副手的第五角色 76
第三章 内省之明：副手的个性心理与情绪机理 85
第一节 心理因素对角色扮演的影响 87
第二节 气质的测量——认识你的个性心理特征 90
第三节 情感的维度——认识你的情绪机理特征 106
第四节 副手必备的个性心理与情绪机理 117
第五节 副手必须防范的几种心理失衡状态 125
第六节 副手个性心理的修炼与调适 134
第七节 副手情绪机理的干扰与自控 141
第四章 辅佐之术：处理与领导关系的艺术 154
第一节 从盛德到容悦——四级行为模式的选择 156
第二节 “理解万岁”——一个永不过时的根本法则 161
第三节 知彼知己，双向期待——磨合与领导关系的四部曲 164
第四节 处理与领导关系的基本原则 173
第五节 处理与领导关系的方法与艺术 187
第六节 与几种类型的领导的相处之道 212
第七节 处理与领导关系的戒律 219
第五章 共舞之谋：处理与同级关系的艺术 220
第一节 气泡原理——人际心距与人际空间 222
第二节 同级关系模式的营造 225
第三节 利益的基石——同级合作的发动机 227
第四节 情趣的契合——同级合作的润滑剂 230
第五节 处理与同级关系的基本原则 231
第六节 处理与同级关系的技巧 239
第七节 与几种类型的同级的相处之道 247
第八节 处理与同级关系的戒律 257
第六章 统御之策：处理与下属关系的艺术 263
第一节 洞察副手与下属关系的特殊性 265
第二节 明悉下属对副手的需求 270
第三节 破除“夹板”困境的处方 272
第四节 处理与下属关系的基本原则 277
第五节 处理与下属关系的沟通技巧 279
第六节 与几种类型的下属的相处之道 301
第七节 处理与下属关系的戒律 311
第七章 越位之戒：副手角色的混串及其矫正 311
第一节 角色混串理论与副手角色的混串 313
第二节 解读副手角色的上行混串 321
第三节 解读副手角色的平行混串 327
第四节 解读副手角色的下行混串 336
第五节 解读副手角色的缺位混串 342
第六节 副手角色混串的危害与矫正技巧 345
第八章 前程之望：升迁的权势与资源准备 356
第一节 锦绣前程——无庸讳言的升迁欲望 358
第二节 副手升迁的类型、形式与途径 368
第三节 杠杆还是障碍——领导在升迁中的作用 381
第四节 副手升迁的权势积累 394
第五节 副手升迁的资源准备 404
第六节 心态与行为——如何胜任升迁后的角色 407