第一章 基于战略的人力资源管理 1
第一节 战略性人力资源管理 1
第二节 战略性人力资源管理与传统人力资源管理 10
第三节 人力资源战略的内涵与价值 14
第二章 人力资源审计 18
第一节 人力资源审计理论与价值 18
第二节 人力资源审计职能和应用模式 22
第三节 人力资源审计的方法与工具 25
第四节 人力资源审计项目实施 27
第三章 人力资源规划 33
第一节 人力资源规划的目的和内容 33
第二节 人力资源规划的方法与工具 39
第三节 人力资源规划的流程 41
第四章 组织结构设计 44
第一节 组织结构设计的内容与意义 45
第二节 组织结构的影响因素与设计原则 46
第三节 组织结构设计的基本形式 50
第四节 组织结构设计方法 56
第五节 组织结构设计流程 61
第五章 工作分析与岗位说明书 76
第一节 工作分析对企业的价值 76
第二节 岗位分析和职能分析 79
第三节 工作分析的方法与工具 81
第四节 岗位说明书 85
第六章 薪酬激励体系 97
第一节 激励机制理论与设计 97
第二节 薪酬的内涵和构成 108
第三节 薪酬激励设计和薪酬设计 112
第四节 岗位评价的原理与方法 118
第五节 薪酬激励体系设计工具与方法 141
第六节 薪酬激励体系设计的步骤和流程 153
第七章 绩效管理体系 158
第一节 人力资源管理体系的引擎 158
第二节 绩效管理设计体系 162
第三节 工作目标设定和绩效计划 165
第四节 绩效辅导实施和绩效设计流程 174
第五节 平衡计分卡在绩效管理中的应用 181
第六节 关键绩效指标（KPI）体系 189
第七节 360度绩效评价 195
第八章 招聘管理 200
第一节 招聘管理对企业的作用 200
第二节 招聘计划系统 203
第三节 招聘渠道建设系统 205
第四节 人员测评系统 208
第五节 招聘评估总结系统 219
第六节 入职辅导系统 220
第七节 招聘管理计划与流程 225
第九章 培训体系 229
第一节 构建有效的员工培训体系 229
第二节 培训体系的设计 234
第三节 培训体系设计工具与流程 240
第十章 职业生涯发展规划 246
第一节 职业生涯管理理论 246
第二节 职业生涯管理系统 255
第三节 职业生涯规划设计的意义与原则 259
第四节 职业生涯规划设计 262
第五节 职业生涯发展规划的工具 268
第六节 职业生涯发展规划设计流程 270
第十一章 胜任模型设计 272
第一节 胜任模型的内涵 273
第二节 胜任模型设计与应用 275
第三节 胜任模型设计方法与工具 281
第四节 胜任模型设计流程 288
参考文献 291
后记 293