第一章 企业管理与竞争优势 3
知识要点 3
新环境对企业管理的重大影响 3
企业管理是塑造企业竞争力的重要方面 4
优化企业管理，构建企业竞争优势 4
案例1-1 长虹引领彩电风潮 4
专栏1-1 加入世界贸易组织对中国企业管理的挑战 11
案例1-2 西安杨森的“雁阵”与“雄鹰” 11
专栏1-2 实施企业再造和管理创新的发展战略 20
案例1-3 湘泉以权变制胜 22
专栏1-3 企业管理是塑造企业竞争力的重要方面 30
案例1-4 悲情“爱多” 32
第二章 企业管理与企业家 45
知识要点 45
企业管理 45
企业家素质与现代经营观念 45
案例2-1 张朝阳与爱特信公司 46
专栏2-1 管理者的心智模式和能力结构 53
案例2-2 红河探索管理真谛 55
专栏2-2 管理的科学性和艺术性 62
案例2-3 自信的康佳 63
专栏2-3 企业管理现代化 71
案例2-4 巨人沉浮录 72
专栏2-4 企业家的现代经营观念 83
第三章 制度与组织 89
知识要点 89
现代企业制度 89
管理组织及其原则 89
人力资源管理 90
案例3-1 联想构造学习型组织 90
专栏3-1 学习型组织 99
案例3-2 菱花成功兼并的背后 102
专栏3-2 管理组织的原则 110
案例3-3 “请给我一个实达亏损的理由!” 112
专栏3-3 现代企业制度的主要内容 121
案例3-4 宝钢的制度创新 122
专栏3-4 人员招聘选拔和人员使用的原则 130
第四章 计划与战略 137
知识要点 137
计划 137
经营战略 137
目标管理 138
案例4-1 格兰仕战略转移 138
专栏4-1 战略管理 146
案例4-2 金山迎战微软 147
专栏4-2 计划的要素与程序 155
案例4-3 万客隆策略 156
专栏4-3 一般竞争性战略 166
案例4-4 TCL 的 IT 之路 167
专栏4-4 目标管理 174
第五章 激励与控制 181
知识要点 181
激励 181
控制 181
案例5-1 春兰之铁律亲情 182
专栏5-1 管理学对人性的认识 190
案例5-2 科龙的创新互动 191
专栏5-2 激励的原则 197
案例5-3 青啤集团完善母子公司体制 198
专栏5-3 控制的标准 205
案例5-4 三九从“个人说了算”开始 206
专栏5-4 控制的过程 213
第六章 开发与创新 219
知识要点 219
新产品开发 219
技术创新 219
案例6-1 方正“顶天立地” 220
专栏6-1 新产品开发的组织与计划 228
案例6-2 海尔造就名牌 229
专栏6-2 新产品开发的程序与方式 236
案例6-3 青海油田科技兴企 238
专栏6-3 技术开发与技术改造 246
案例6-4 地奥集团技术创新 248
专栏6-4 新产品开发的原则与方向 254
知识要点 259
企业文化的涵义与层次 259
企业文化的功能 259
第七章 企业文化 259
案例7-1 “金利来”装点男人世界 260
专栏7-1 企业文化的形成机制 267
案例7-2 邯钢铸就企业精神 268
专栏7-2 企业文化的功能 274
案例7-3 蓝岛大厦以文兴商 275
专栏7-3 企业文化建设的实施 283
案例7-4 青春“雅戈尔” 285
企业并购 295
案例8-1 黄河集团走资本运营之路 295
第八章 企业并购 295
知识要点 295
专栏8-1 企业并购带来的机会与挑战 305
案例8-2 鲁北化工多形式并购 306
专栏8-2 与企业并购相关的术语和概念 312
案例8-3 香港华创并购北京华远 314
专栏8-3 企业并购的类型(一) 322
案例8-4 一汽集团的联合与兼并 324
专栏8-4 企业并购的类型(二) 331
参考文献 335
后记 337