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中国著名企业管理案例评析
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经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:汪晓春编著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7806771697
  • 页数:338 页
图书介绍:本书增设了两个小工具:一是“资料栏”,为读者提供一些可能需要的数据与背景资料;二是“加油站”,以为读者提供可以更好理解管理理论与实践的辅助工具与背景材料。它们将和本书的主体内容一道,旨在帮助读者从那些失败的公司中发现它们所做的努力尝试和有益探索;同时,也在审视一些最优秀的公司的时候,洞悉它在某个细分市场上,或者某个领域里犯下的这样或那样的管理错误。tt
《中国著名企业管理案例评析》目录

第一章 企业管理与竞争优势 3

知识要点 3

新环境对企业管理的重大影响 3

企业管理是塑造企业竞争力的重要方面 4

优化企业管理,构建企业竞争优势 4

案例1-1 长虹引领彩电风潮 4

专栏1-1 加入世界贸易组织对中国企业管理的挑战 11

案例1-2 西安杨森的“雁阵”与“雄鹰” 11

专栏1-2 实施企业再造和管理创新的发展战略 20

案例1-3 湘泉以权变制胜 22

专栏1-3 企业管理是塑造企业竞争力的重要方面 30

案例1-4 悲情“爱多” 32

第二章 企业管理与企业家 45

知识要点 45

企业管理 45

企业家素质与现代经营观念 45

案例2-1 张朝阳与爱特信公司 46

专栏2-1 管理者的心智模式和能力结构 53

案例2-2 红河探索管理真谛 55

专栏2-2 管理的科学性和艺术性 62

案例2-3 自信的康佳 63

专栏2-3 企业管理现代化 71

案例2-4 巨人沉浮录 72

专栏2-4 企业家的现代经营观念 83

第三章 制度与组织 89

知识要点 89

现代企业制度 89

管理组织及其原则 89

人力资源管理 90

案例3-1 联想构造学习型组织 90

专栏3-1 学习型组织 99

案例3-2 菱花成功兼并的背后 102

专栏3-2 管理组织的原则 110

案例3-3 “请给我一个实达亏损的理由!” 112

专栏3-3 现代企业制度的主要内容 121

案例3-4 宝钢的制度创新 122

专栏3-4 人员招聘选拔和人员使用的原则 130

第四章 计划与战略 137

知识要点 137

计划 137

经营战略 137

目标管理 138

案例4-1 格兰仕战略转移 138

专栏4-1 战略管理 146

案例4-2 金山迎战微软 147

专栏4-2 计划的要素与程序 155

案例4-3 万客隆策略 156

专栏4-3 一般竞争性战略 166

案例4-4 TCL 的 IT 之路 167

专栏4-4 目标管理 174

第五章 激励与控制 181

知识要点 181

激励 181

控制 181

案例5-1 春兰之铁律亲情 182

专栏5-1 管理学对人性的认识 190

案例5-2 科龙的创新互动 191

专栏5-2 激励的原则 197

案例5-3 青啤集团完善母子公司体制 198

专栏5-3 控制的标准 205

案例5-4 三九从“个人说了算”开始 206

专栏5-4 控制的过程 213

第六章 开发与创新 219

知识要点 219

新产品开发 219

技术创新 219

案例6-1 方正“顶天立地” 220

专栏6-1 新产品开发的组织与计划 228

案例6-2 海尔造就名牌 229

专栏6-2 新产品开发的程序与方式 236

案例6-3 青海油田科技兴企 238

专栏6-3 技术开发与技术改造 246

案例6-4 地奥集团技术创新 248

专栏6-4 新产品开发的原则与方向 254

知识要点 259

企业文化的涵义与层次 259

企业文化的功能 259

第七章 企业文化 259

案例7-1 “金利来”装点男人世界 260

专栏7-1 企业文化的形成机制 267

案例7-2 邯钢铸就企业精神 268

专栏7-2 企业文化的功能 274

案例7-3 蓝岛大厦以文兴商 275

专栏7-3 企业文化建设的实施 283

案例7-4 青春“雅戈尔” 285

企业并购 295

案例8-1 黄河集团走资本运营之路 295

第八章 企业并购 295

知识要点 295

专栏8-1 企业并购带来的机会与挑战 305

案例8-2 鲁北化工多形式并购 306

专栏8-2 与企业并购相关的术语和概念 312

案例8-3 香港华创并购北京华远 314

专栏8-3 企业并购的类型(一) 322

案例8-4 一汽集团的联合与兼并 324

专栏8-4 企业并购的类型(二) 331

参考文献 335

后记 337

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