识人篇 3
通用:花六年时间挑选接班人 3
杜邦:慧眼识英才 16
联合利华:夏今营中招人才 18
约南露珍:三顾茅庐聘请设计师 27
运河:招聘CEO 30
EDS:总监出马招贤才 34
SGM:宁吃仙桃一口,不吃烂梨一筐 39
微软:只挑选聪明人 44
西门子:肥水先流自家田 51
欧莱雅:诗人+农民 54
大陆航空:十年选—将 58
《每日要闻》:“伊妹儿”聘记者 62
西华:小人物中有奇才 68
索尼:只要你来,其他的好商量 73
洛克菲勒:要选就选精英 76
三星:开韩国公开招聘之先河 80
住友:挑选好钻石的原石 90
用人篇 97
IBM:震惊世界的蓝色帝国 97
迪特尼:员工协调会议 119
托马斯:给员工改正的机会 124
海尔:变相马为赛马 128
壳牌:培养自己的人才 136
甲骨文:—掷千金招英才 139
西门子:花色众多的激励 146
春兰:跳出合格争优秀 151
联合航空:HR管理创新 157
ITT:只要结果,不管过程 161
丰田:先造人,后用人 172
STL:角色扮演式培训 175
三菱:不拘一格降人才 181
三泽:杂交品种的优势 184
福特:任人惟贤不惟亲 187
康佳:“人心工程”暖人心 192
波导:“广种薄收”建立人才库 198
小天鹅:造物先造人 201
沃尔玛:员工是合伙人 206
管人篇 211
松下:为下属端杯茶 211
蚬壳:“以人为本”三原则 228
空中之星:培训托起星级饭店 231
长江:中西兼容的“内阁” 236
麦当劳:人才的大熔炉 242
摩托罗拉:自建大学培养人才 245
福布斯:把合适的人放在合适的位置上 254
洛克菲勒:敌将也能为我所用 259
组合国际:任务和人配对 265
本田:用行动为员工做表率 271
金城:把每个人都用在刀刃上 274
通用:每个人都有发展机会 277
今日:“责权利”风暴 280
微软:技术职务留人才 287
索尼:允许员工犯错误 291
同方:让新人挑大梁 294
三洋:育人好比是养花 297
华为:人力资本增值 300
联想:驼鸟理论 303
施乐:晋升的机会在你手中 308