企业识人用人管人成功案例PDF电子书下载

识人篇 3

通用：花六年时间挑选接班人 3

杜邦：慧眼识英才 16

联合利华：夏今营中招人才 18

约南露珍：三顾茅庐聘请设计师 27

运河：招聘CEO 30

EDS：总监出马招贤才 34

SGM：宁吃仙桃一口，不吃烂梨一筐 39

微软：只挑选聪明人 44

西门子：肥水先流自家田 51

欧莱雅：诗人+农民 54

大陆航空：十年选—将 58

《每日要闻》：“伊妹儿”聘记者 62

西华：小人物中有奇才 68

索尼：只要你来，其他的好商量 73

洛克菲勒：要选就选精英 76

三星：开韩国公开招聘之先河 80

住友：挑选好钻石的原石 90

用人篇 97

IBM：震惊世界的蓝色帝国 97

迪特尼：员工协调会议 119

托马斯：给员工改正的机会 124

海尔：变相马为赛马 128

壳牌：培养自己的人才 136

甲骨文：—掷千金招英才 139

西门子：花色众多的激励 146

春兰：跳出合格争优秀 151

联合航空：HR管理创新 157

ITT：只要结果，不管过程 161

丰田：先造人，后用人 172

STL：角色扮演式培训 175

三菱：不拘一格降人才 181

三泽：杂交品种的优势 184

福特：任人惟贤不惟亲 187

康佳：“人心工程”暖人心 192

波导：“广种薄收”建立人才库 198

小天鹅：造物先造人 201

沃尔玛：员工是合伙人 206

管人篇 211

松下：为下属端杯茶 211

蚬壳：“以人为本”三原则 228

空中之星：培训托起星级饭店 231

长江：中西兼容的“内阁” 236

麦当劳：人才的大熔炉 242

摩托罗拉：自建大学培养人才 245

福布斯：把合适的人放在合适的位置上 254

洛克菲勒：敌将也能为我所用 259

组合国际：任务和人配对 265

本田：用行动为员工做表率 271

金城：把每个人都用在刀刃上 274

通用：每个人都有发展机会 277

今日：“责权利”风暴 280

微软：技术职务留人才 287

索尼：允许员工犯错误 291

同方：让新人挑大梁 294

三洋：育人好比是养花 297

华为：人力资本增值 300

联想：驼鸟理论 303

施乐：晋升的机会在你手中 308