前言《“经营”心路》不能承受之重 1
上篇“经营”团队的理性 3
引言 3
第一章 警队的生态需要理性“经营” 5
有话说在前面 5
队伍建设是根本和保证 7
从优待警更要科学用警 11
没有规矩无以成方圆 15
“辅警”到“警辅”的蝶变 19
姑苏警苑文化论坛的涅磐重生 25
有效沟通成就完美结果 30
第二章 警队的发展动力需要理性“经营” 34
有话说在前面 34
晒成绩单与论功行赏 36
既要伯乐相马又要制度选人 40
路线确定之后，干部就是决定的因素 47
干部转型关键是要思想转型 51
没有执行力就没有竞争力 56
榜样的力量是无穷的 60
第三章 警队的思维理念需要理性“经营” 64
有话说在前面 64
“精气神”是建设好警队的关键 66
苏州元素是公安精神旗帜 72
创意警务激发民警首创精神 78
思想是力量 文化是实力 85
中篇“经营”发展的理性 93
引言 93
第四章 发展方向需要理性“经营” 95
有话说在前面 95
缘起由打转防的“大讨论” 96
抛“大巡防”之砖引“配套完善”之玉 100
“六型”定位描绘现代化雏形 108
新时代带来新问题 108
新问题呼唤新思路 112
新思路谱就新内容 115
我们走在警务现代化的大路上 120
警务现代化的缘起 120
探路警务现代化 120
绘制警务现代化的雏形 122
第五章 发展路径需要理性“经营” 128
有话说在前面 128
有“钱”不可任性 128
整体推 推整体 132
“四做”警务策略练就“强健身材” 133
统筹驱动高效 137
公安机关的“最强大脑” 139
第六章 发展标准需要理性“经营” 142
有话说在前面 142
考核的进与退 143
科学模型的要素支撑 145
科学的考核机制要处理好四种关系 147
架构“五度”绩效考核体系 150
绩效考核体系规制发展标准 156
下篇“经营”主体的理性 163
引言 163
第七章 从警需要理性“经营” 165
有话说在前面 165
创造性地履职尽责 166
“容易”与“不容易”的理性回转 168
做好公安工作是个大课题 171
“枪杆子”“嘴皮子”都要用好 172
创意拉动创新 174
太阳每一天都是新的 175
一切的创新均源于创意 178
善于作脑力体操 180
工作与作品及职业与事业那些事 182
一时的工作，一生的荣耀 182
次品、半成品与艺术品 184
警中无戏言 185
聚沙成塔的经历 186
理念培养不是一朝一夕之功 188
让平淡的工作多点“色调” 191
百炼成钢的诀窍 193
第八章 当领导需要理性“经营” 195
有话说在前面 195
努力当好“火车头” 196
融领导于人文关怀 198
“心声”示人 201
“家”的氛围 205
以“理”服人 209
参加会议是有讲究的 211
第九章 为政需要理性“经营” 213
有话说在前面 213
善于抓住“牛鼻子” 214
为政要经得起“围观” 216
打造党放心、政府信任、人民满意的队伍 217
以品牌的精神塑造品牌的精品 220
赢得民心和支持 222
化解信任危机 224
占领“自媒体”时代的制高点 226
学会关注社会心态 228
坚守信念 231
追求一种境界 233
代后记 这些年，那些事 235