第一章 战略型企业家：将企业家精神和战略管理结合起来 1
企业家精神和战略管理 5
企业家资源 7
革新 10
联盟和网络 14
国际企业家精神 15
战略领导和成长 19
小结 21
第一部分 企业家精神和战略管理 31
第二章 企业家精神与战略管理之间的融合 31
这个领域的历史 34
作为学术研究领域的企业家精神 34
企业家精神的定义和范围 37
企业家精神和战略管理的融合 44
结合的驱动因素 48
以公司绩效作为主要因变量 49
新经济的出现和不断变化的动态竞争环境 51
战略管理模式的变化 53
企业家精神——战略管理界面(ESMI) 54
小结：新理念 61
第三章 关于战略管理和企业家精神的开发和协调 77
处于研究生命周期中的成熟期的战略管理研究 79
企业家精神与行政管理 80
将企业家精神管理和行政管理分开 81
行政管理已经是一个解决了的问题 83
通过企业家精神管理挖掘明日商机 86
学者和学术研究 88
富有企业家精神的企业的例子 90
主要成果 91
进一步的证明 93
研究结果对于富有企业家精神的公司的意义 93
企业家精神管理的课题 95
知识管理 96
资源学派对公司的看法 97
组织革新 98
组织学习 99
企业家融资 100
未来的研究方向 101
接下来，我们必须愿意抛弃一些长久以来珍视的假设 101
战略需要对那些原先的研究成果进行重新解释，之后使其与现在的竞争环境相适应 102
我们原有的研究方法会产生什么影响？ 103
小结 105
第四章 企业家战略的一个理论框架 115
竞争优势的四个基础 118
组织理论模型 122
群体生态模型 123
新制度学派 126
组织进化观点 129
行业共同体 133
讨论 139
小结 143
第二部分 企业家资源 151
第五章 资源学派理论和富有企业家精神的公司 151
资源独特性 155
形成认知 156
企业家的敏感 159
理解市场机会 160
整合知识和企业 163
对竞争的事后限制 165
不确定性 167
信息的不对称 169
不完全因素流动性 170
路径延续 171
对竞争的事先限制 172
小结 173
第六章 富有企业家精神的企业遭遇的资源问题：资源越少越好 181
导论 183
资源学派的战略概念 186
企业家精神过程 188
企业资源在企业家精神中的边际效应 191
核心僵化 192
实验的减少 193
激励频度的减少 194
战略透明度的增加 195
适应性 196
小结 202
将均衡观点与不均衡观点结合起来 203
人的角色与资产剥离 205
不止是运气和企业资源 206
第三部分 创新 217
第七章 关联、探索和创业行为的角色 217
市场中的变化和作为机会源泉的资源知识 222
信息和知识的环境 222
创业者和发现与决策过程 225
创业行为 227
鉴别导致均衡和导致不均衡的行为 231
推测创业行为的变化 235
促进因素 235
创造性技巧 236
知识领域 236
关联 237
定理 239
小结 244
第八章 在公司创业进入模式选择中的市场不确定性和认知距离 251
公司创业挑战 254
市场不确定性 255
公司能力和认知距离 257
对于创业进入的战略方法 258
通过内部投机进行创造(第1象限) 260
通过并购创新(第3象限) 265
通过合作开发而得来的发明创造(第2象限) 269
无创新(第4象限) 273
小结 274
第九章 企业家精神的执行战略：一种知识基础观点 285
企业家精神的知识基础观点 290
企业家精神战略 292
知识管理的中心任务 295
执行企业家精神战略的知识管理设计 297
产品链延伸：利用现有的知识 298
新产品平台：重新整合和拓展现有知识 303
开拓新业务：输入新知识 308
小结 312
第四部分 联盟和网络 329
第十章 网络、联盟和创业 329
网络和联盟 331
创业 332
思想形成 333
思想的调研和发展 337
资源整合 340
执行和早期发展 343
对业绩的影响 348
小结 352
第十一章 小型创业公司和公司之间具有研发网络的大公司——国际生物工艺行业 363
导言 365
创新——大公司和小创业公司的角色 367
大公司与小公司的相互依赖 369
创新场所的网络 370
研究问题 372
研究方法和数据 372
1985-1995年期间研发合作趋势 376
公司之间研发网络结构 382
小结 390
第十二章 具有企业家精神的企业国际化行为：目前的研究状况和未来的研究日程 401
第五部分 具有企业家精神的企业国际化行为 401
企业国际化行为的定义和研究范围 407
回顾：关于企业国际化行为的理性研究和经验性的研究 414
有关企业国际化行为的“维” 417
影响企业国际化行为的组织因素 418
外部环境对企业的国际化行为的影响 424
战略因素对企业国际化行为的影响 427
通向企业国际化行为的综合模型 429
企业国际化行为研究的未来之路 433
企业国际化进程 433
企业国际化行为的发生环境 435
企业国际化的结果 437
小结 440
第十三章 跨国多元化企业需要什么样的高层管理 453
背景知识 456
正梯形理论 456
管理多国公司 460
理论和假设 461
方法 468
样本和变量 468
高层管理团队 468
教育背景 469
企业的国际化水平 470
管理者的任职期 470
控制变量 471
分析 471
结果 473
小结 475
第六部分 战略领导与成长 487
第十四章 战略领导中具有企业家精神的领导规则 487
具有企业家精神的领导规则 492
培养具有企业家精神的实际能力 493
保护那些对现行企业模式有威胁的创新 495
让企业组织不要错过机会 498
挑战主导逻辑 499
重复思考“假象问题” 502
连接企业家精神和企业战略 504
传统的总体管理与具有企业家精神的战略领导：管理信仰与管理哲学的比较 506
小结 510
第十五章 企业家精神意味着成长：成长就是企业家精神 519
引言 521
企业家精神意味着企业成长吗？ 524
成长就是企业的企业家精神吗？ 531
超越企业这一层次 536
小结 538