目录 3
1、正视经营逆境 3
不景气是人类自己造成的 3
心理萧条 4
偷工减料是人为的 6
能源危机有可能吗？ 7
恶性循环 9
互为因果的生产与消费 11
困境是个大好机会 15
原料减半还做得更好 16
发挥演技的一场戏 18
员工时时在注意老板 20
想退却不许退 21
不要推诿责任 22
百分之百在自己 24
不景气并不坏 25
利用不景气打天下 26
不景气培育人才 28
不景气创造新产品 29
不景气使生意更好 30
趁停顿大事整顿 32
改革成功不只在计划好 33
两种行业的求生之道 35
为不景气买大型轿车 40
促销好？裁员好？ 43
一个员工都不能解雇 46
向员工借钱 47
同步的进步 49
什么才是适当经营 50
2、以强有力的姿态挑战 55
商店兴隆七秘诀 55
丰田带来的灵感 58
逆境中寻求突破 61
地震暴露弊端 64
每位员工都是名医 65
互相交换一天工作 67
三百六十度的估量 69
任何问题必有解决之道 71
先认清事情真相 72
对自己要不满 73
苦恼有益 74
可以忧虑但不要慌 76
随时可以离职 77
一个员工都不可离散 78
不倚仗聪明口才 79
造船公司办到了 80
不可轻言放弃 81
重新再来吧 82
男子汉的气魄 84
追究责任的“热海会谈” 86
会长“代理”营业部长 90
不妥协的四年抗议 92
自行开发超级干电池 96
冒托售车灯的风险 98
松下电器造飞机木船 101
与飞利浦签约 104
资金不是私有的 110
资金与库存都需要水坝 111
赤字就是罪恶 114
不被预算束缚 115
做个令人放心的公司 116
借钱的秘诀 118
借钱骨气 119
真正发光发亮的钱 121
自主责任的营运 123
3、掌大局的性格与气度 127
路有很多条 127
决断的勇气 128
自立经营的决心 131
社长不是军师 134
把握下决定的良机 135
迟疑会气走财神 137
不要受舆论的摆布 140
绝对的责任感 143
负责到底 144
勇于承担责任 145
择善固执才能得胜 147
绝望与胆量 148
全力达成目标 150
生命力的化身 152
够资格的经营者 156
充实感与成就感 157
职位吃苦成正比 159
烦恼的承担者 160
浓厚的经营兴趣 163
兴趣是推动剂 165
92岁的经营者 166
谦虚的自信 167
容纳雅言的胸襟 169
一颗真诚无私的心 170
随时称量经营能力 173
宁可责己不要怨天 175
成功靠运气失败怪自己 177
正确的自我评价 180
先忧后乐 181
三思而后行 183
胆大心细 186
时时动脑筋 187
先知先觉 191
经营者就是“经世家” 192
把握经营的要诀 193
重视对社会的贡献 197
冲动解决不了问题 199
困难使工作更有意义 201
条条大路通罗马 202
经营者与整形手术 204
退休正是时候 205
企业家也可以是艺术家 208
提出要求 211
你就是要求者 211
命令与执行 215
4、应万变的高明手腕 215
领导者不是旁观者 216
可委任不能放任 218
下情上达 219
自由的魅力 220
指责是真挚的表现 221
经营不是魔术 222
不要不好意思辞他 223
为员工牺牲 225
“诚”可使他人卖命 226
老板不一定要有经营能力 227
善变的董事长 228
要会替企业体看病 229
知道太多反而不好 232
大胆计划小心执行 235
没有所谓夕阳工业 236
经营不善谁之过 238
成败全在经营者 240
用错主管赔大钱 243
事业部制度的优缺点 245
能源不灭定律 247
权威是公司的精神中枢 249
山顶的茶店 252
商业道德 254
从感情可看出信用 255
做生意绝不可能亏损 257
变出1700家店铺 258
兼顾经营与政治 262
关心政治 264
32岁的企业家 266
5、从竞争中脱颖而出 271
慢一分钟都不行 271
抢先一步是成功捷径 272
刀尖三寸前躲开 273
要当第一流的 275
竞争造就强人 277
维持24小时的危机感 279
竞争精神定成败 282
公开公平的竞争 283
多方考虑定价标准 285
走堂堂正正的路 285
不要诽谤别人 286
正当的事都行得通吗？ 287
一定要避免恶性竞争 290
不可削价倾售 291
不能只靠摸彩、打折 292
过度竞争刺激物价上涨 292
零失败 297
绝不服输 298
破产使事业重振 300
技术的转移可行吗？ 303
专制高级品 305
使瑕疵品绝迹 307
一并减薪处分 309
高薪带出高效率 312
高薪妨碍业绩 312
空手烹调的国营事业 314
事业部的功用 316
授予部长权力 316
三足鼎立 319
顾虑多会坏事 321
采购员是代理会长 323
实施周休制 324
创业纪念日不是创业日 324
排队发言 326
一声令下 327
6、经营“人”的事业 333
营运“人” 333
让年轻人任高职 334
年轻就是力量 335
实力胜资历 336
替公司安排人事 337
长短互补 338
雇用中等人才 339
不要聘用朋友 340
请常务董事出外谋职 342
选用看国旗会落泪的人 344
会长适应不良 348
失败的部长 350
1加1等于零 353
调兵遣将要知轻重 356
慢一点调动 357
处置偷懒的员工 359
新职员不要客气 361
幼稚意见刺激灵感 362
属下跟上司摔跤 364
让员工快乐 365
土头土脑反而成功 366
公开秘方 372
彻底的责任感 375
不通人情才有进步 378
严苛对待部属 380
空前业绩不骄傲 384
最大客户在里面 385
提高技术靠人和 389
比赛前就胜了 389
最坏的一年不一定最坏 393
互道恭喜 394
精神总动员 395
不景气下见真章 396
完全服从掌舵者 397
不变的专注 397
附录：松下经营与美式经营 402
问1：企业会不会被淘汰？ 402
问2：如何使企业永远保持活力？ 402
经营者的心情决定企业活力 404
好园丁不会放任“种子” 412
问3：理想中的经营者形象为何？ 422
85岁时才遇到师父——松下幸之助 425
天才必须了悟古典与“约法三章” 428
问4：应该在什么阶段交棒？ 439
事业的规模必须配合个人的才干 441
创办人如凸面镜，继承人如凹面镜 449