突破经营逆境PDF电子书下载

目录 3

1、正视经营逆境 3

不景气是人类自己造成的 3

心理萧条 4

偷工减料是人为的 6

能源危机有可能吗？ 7

恶性循环 9

互为因果的生产与消费 11

困境是个大好机会 15

原料减半还做得更好 16

发挥演技的一场戏 18

员工时时在注意老板 20

想退却不许退 21

不要推诿责任 22

百分之百在自己 24

不景气并不坏 25

利用不景气打天下 26

不景气培育人才 28

不景气创造新产品 29

不景气使生意更好 30

趁停顿大事整顿 32

改革成功不只在计划好 33

两种行业的求生之道 35

为不景气买大型轿车 40

促销好？裁员好？ 43

一个员工都不能解雇 46

向员工借钱 47

同步的进步 49

什么才是适当经营 50

2、以强有力的姿态挑战 55

商店兴隆七秘诀 55

丰田带来的灵感 58

逆境中寻求突破 61

地震暴露弊端 64

每位员工都是名医 65

互相交换一天工作 67

三百六十度的估量 69

任何问题必有解决之道 71

先认清事情真相 72

对自己要不满 73

苦恼有益 74

可以忧虑但不要慌 76

随时可以离职 77

一个员工都不可离散 78

不倚仗聪明口才 79

造船公司办到了 80

不可轻言放弃 81

重新再来吧 82

男子汉的气魄 84

追究责任的“热海会谈” 86

会长“代理”营业部长 90

不妥协的四年抗议 92

自行开发超级干电池 96

冒托售车灯的风险 98

松下电器造飞机木船 101

与飞利浦签约 104

资金不是私有的 110

资金与库存都需要水坝 111

赤字就是罪恶 114

不被预算束缚 115

做个令人放心的公司 116

借钱的秘诀 118

借钱骨气 119

真正发光发亮的钱 121

自主责任的营运 123

3、掌大局的性格与气度 127

路有很多条 127

决断的勇气 128

自立经营的决心 131

社长不是军师 134

把握下决定的良机 135

迟疑会气走财神 137

不要受舆论的摆布 140

绝对的责任感 143

负责到底 144

勇于承担责任 145

择善固执才能得胜 147

绝望与胆量 148

全力达成目标 150

生命力的化身 152

够资格的经营者 156

充实感与成就感 157

职位吃苦成正比 159

烦恼的承担者 160

浓厚的经营兴趣 163

兴趣是推动剂 165

92岁的经营者 166

谦虚的自信 167

容纳雅言的胸襟 169

一颗真诚无私的心 170

随时称量经营能力 173

宁可责己不要怨天 175

成功靠运气失败怪自己 177

正确的自我评价 180

先忧后乐 181

三思而后行 183

胆大心细 186

时时动脑筋 187

先知先觉 191

经营者就是“经世家” 192

把握经营的要诀 193

重视对社会的贡献 197

冲动解决不了问题 199

困难使工作更有意义 201

条条大路通罗马 202

经营者与整形手术 204

退休正是时候 205

企业家也可以是艺术家 208

提出要求 211

你就是要求者 211

命令与执行 215

4、应万变的高明手腕 215

领导者不是旁观者 216

可委任不能放任 218

下情上达 219

自由的魅力 220

指责是真挚的表现 221

经营不是魔术 222

不要不好意思辞他 223

为员工牺牲 225

“诚”可使他人卖命 226

老板不一定要有经营能力 227

善变的董事长 228

要会替企业体看病 229

知道太多反而不好 232

大胆计划小心执行 235

没有所谓夕阳工业 236

经营不善谁之过 238

成败全在经营者 240

用错主管赔大钱 243

事业部制度的优缺点 245

能源不灭定律 247

权威是公司的精神中枢 249

山顶的茶店 252

商业道德 254

从感情可看出信用 255

做生意绝不可能亏损 257

变出1700家店铺 258

兼顾经营与政治 262

关心政治 264

32岁的企业家 266

5、从竞争中脱颖而出 271

慢一分钟都不行 271

抢先一步是成功捷径 272

刀尖三寸前躲开 273

要当第一流的 275

竞争造就强人 277

维持24小时的危机感 279

竞争精神定成败 282

公开公平的竞争 283

多方考虑定价标准 285

走堂堂正正的路 285

不要诽谤别人 286

正当的事都行得通吗？ 287

一定要避免恶性竞争 290

不可削价倾售 291

不能只靠摸彩、打折 292

过度竞争刺激物价上涨 292

零失败 297

绝不服输 298

破产使事业重振 300

技术的转移可行吗？ 303

专制高级品 305

使瑕疵品绝迹 307

一并减薪处分 309

高薪带出高效率 312

高薪妨碍业绩 312

空手烹调的国营事业 314

事业部的功用 316

授予部长权力 316

三足鼎立 319

顾虑多会坏事 321

采购员是代理会长 323

实施周休制 324

创业纪念日不是创业日 324

排队发言 326

一声令下 327

6、经营“人”的事业 333

营运“人” 333

让年轻人任高职 334

年轻就是力量 335

实力胜资历 336

替公司安排人事 337

长短互补 338

雇用中等人才 339

不要聘用朋友 340

请常务董事出外谋职 342

选用看国旗会落泪的人 344

会长适应不良 348

失败的部长 350

1加1等于零 353

调兵遣将要知轻重 356

慢一点调动 357

处置偷懒的员工 359

新职员不要客气 361

幼稚意见刺激灵感 362

属下跟上司摔跤 364

让员工快乐 365

土头土脑反而成功 366

公开秘方 372

彻底的责任感 375

不通人情才有进步 378

严苛对待部属 380

空前业绩不骄傲 384

最大客户在里面 385

提高技术靠人和 389

比赛前就胜了 389

最坏的一年不一定最坏 393

互道恭喜 394

精神总动员 395

不景气下见真章 396

完全服从掌舵者 397

不变的专注 397

附录：松下经营与美式经营 402

问1：企业会不会被淘汰？ 402

问2：如何使企业永远保持活力？ 402

经营者的心情决定企业活力 404

好园丁不会放任“种子” 412

问3：理想中的经营者形象为何？ 422

85岁时才遇到师父——松下幸之助 425

天才必须了悟古典与“约法三章” 428

问4：应该在什么阶段交棒？ 439

事业的规模必须配合个人的才干 441

创办人如凸面镜，继承人如凹面镜 449