潜资源一 识人一定要准确无误 1
1 准确认识下属的能力 3
2 慧眼识英才 6
3 如何辨识人才 9
4 准确认识自己的助手 12
5 人才的十个标准 14
6 认识下属的类型 17
7 如何发现你的人才 25
潜资源二 选就选有才智者 27
8 不怕不识才，就怕才比才 29
9 如何挑选人才 31
10 知事择人，因事择人 33
11 选人的方法 35
12 不拘一格选人才 37
潜资源三 根据“打算”去招人 39
13 培养自己的左右手 41
14 招人要符合实际需要 44
15 招到最好的员工 46
16 注重招有特长的员工 48
17 招录合适的人才 51
18 招募有潜质的新人 53
19 十种可招之人 55
20 通过面试发现人才 57
21 招人的四大绝招 59
22 招人要注意的问题 62
潜资源四 挖人要“挖”得巧 65
23 看清人才方动手 67
24 发掘人才的三种方法 70
25 巧于挖人 72
26 挖人要舍得付出 76
27 挖人五法 79
潜资源五 用人用到刀刃上 83
28 好钢要用在刀刃上 85
29 给人以重任 90
30 用人之长 92
31 充分相信下属 94
32 人人有其责，事事有人做 98
33 掌握用人契机 101
34 量才适用是最佳 104
35 做怪才的伯乐 106
36 用人要注意些什么 108
37 17种不可重用的人 110
潜资源六 御人绝对不能少手段 113
38 御人的原则与技巧 115
39 御好七种类型的人 118
40 不要用命令“镇压”下属 121
潜资源七 留人应当长远考虑 123
41 留住一流人才方法 125
42 留人五大标准 129
43 留人要尽力 131
44 留下有德之才 133
45 留人也要有方法 135
46 套住你的下属 137
47 留才五法 139
潜资源八 批评对象不能错位 141
48 批评的目的在于团结和提高 143
49 正确的批评方法 145
50 批评下属的原则 150
51 批评要讲究方法 153
52 批评要讲究艺术 157
53 批评要注意场合 160
54 同级之间应如何批评才合理 163
55 批评下属要有技巧 165
56 幽默式的批评使人易接受 169
57 打一巴掌揉三揉 171
58 不能一味的批评 174
59 批评女下属三忌 176
潜资源九 激励必须动人心 179
60 夸奖是一种非常有效的激励方式 181
61 激励员工的原则 184
62 激励能使你的团队保持不败 187
63 激励人21点技巧 189
64 激励处于低潮状态的人 191
65 采用多种激励方法 194
66 激励的几种方法 199
67 如何激发下属的能力 202
68 善于激励下属 205
69 让下属在同一擂台上较量 208
70 激励能有效激发士气 210
71 来点精神激励 212
72 激励要有分寸 214
73 注意榜样的力量 217
潜资源十 奖惩要有铁的制度 219
74 要恩威并重 221
75 不得己的惩罚也要讲究 223
76 善于惩治不听话的下属 225
77 奖惩要得当 230
78 奖惩的原则 233
79 奖惩要注意时间 236
80 要学会杀一儆百 238
潜资源十一 提升不能打破公正原则 241
81 如何提拔人才 243
82 提升要讲究原则 245
83 提拔后起之秀 247
潜资源十二 解雇防止出现后患 249
84 解雇同样要注意方法 251
85 该出手时就出手 254
86 害群之马绝对不能留 256
87 怎样解雇人才是最好的？ 258
88 辞退员工要谨慎 261
89 解雇员工要注意的问题 263
90 如何妙炒下属鱿鱼 266
91 处理员工去留的技巧 269
潜资源十三 组织好团队，无人能敌 271
92 人们的团队精神需要培养 273
93 团结就是力量 275
94 如何组织好一个团队 278
95 营造团结和谐局面 281
96 组建团队要注意什么 283
97 培养属下的团队意识 285
潜资源十四 擅长优化调配人才 287
98 人才要会合理搭配 289
99 组建有效机制 292
100 用人之长，优化配置 295
101 物以类聚，人以群分 297
102 根据工作分配人才 299
103 人才搭配以效益为重 301
104 用好异性相吸的原理 305