绪论 1
爱迪生的预言 1
简史 3
知识产权为什么重要 4
爱迪生的思维模式 10
价值层次 15
知识产权管理体系 19
结论：像爱迪生一样从发明中创造价值 22
第1章 层次一——防御 24
什么是第一层次的公司应该做的 24
防御层次的最优行动 28
结论：建造超越防御性的层次 49
什么是第二层次的公司应该做的 52
第2章 层次二——成本控制 52
成本控制阶段的最优行动 54
结论：控制成本获取利润 79
第3章 层次三——利润中心 81
什么是第三层次的公司应该做的 81
利润中心阶段的最优行动 83
结论：超越利润 113
第4章 层次四——整合 116
什么是第四层次的公司应该做的 116
整合阶段的最优行动 117
结论：在远见的边缘 148
第5章 层次五——远见 149
什么是第五层次的公司应该做的 149
远见阶段的最优行动 151
结论：超越自我 171
以创新为基础 174
第6章 道氏化学公司：案例研究 174
从专利到智力资产的过程 175
21世纪智力资本管理 183
ICM试行计划 185
从道氏公司P事业部ICM试行中所学到的 188
道氏化学公司的未来在于智力资本管理 189
附录A 开采有价值的资产组合 193
理解你的权利：资产组合分类整理 193
寻找什么：开采战略 195
价值榨取目标 196
如何开采 199
资产组合开采过程 200
附录B 竞争力评估 203
序言 203
为什么要实施竞争力评估 206
公司状况 207
需求的重要指标 210
一般方法 211
结论：评估——衡量自己的尺度 215
附录C 综合绩效报告 217
内容纲要 217
1.背景和概述 218
2.评估综合绩效报告的应用和能力的框架 221
3.财务绩效报告 223
4.经营绩效报告 224
5.综合指标报告 225
6.比较绩效报告 229
7.价值创造报告 229
8.综合绩效报告评估矩阵：CPRI自我评估指南 232
注释 237
译者后记 241