董事会里的爱迪生 智力资产获利管理方法PDF电子书下载

绪论 1

爱迪生的预言 1

简史 3

知识产权为什么重要 4

爱迪生的思维模式 10

价值层次 15

知识产权管理体系 19

结论：像爱迪生一样从发明中创造价值 22

第1章 层次一——防御 24

什么是第一层次的公司应该做的 24

防御层次的最优行动 28

结论：建造超越防御性的层次 49

什么是第二层次的公司应该做的 52

第2章 层次二——成本控制 52

成本控制阶段的最优行动 54

结论：控制成本获取利润 79

第3章 层次三——利润中心 81

什么是第三层次的公司应该做的 81

利润中心阶段的最优行动 83

结论：超越利润 113

第4章 层次四——整合 116

什么是第四层次的公司应该做的 116

整合阶段的最优行动 117

结论：在远见的边缘 148

第5章 层次五——远见 149

什么是第五层次的公司应该做的 149

远见阶段的最优行动 151

结论：超越自我 171

以创新为基础 174

第6章 道氏化学公司：案例研究 174

从专利到智力资产的过程 175

21世纪智力资本管理 183

ICM试行计划 185

从道氏公司P事业部ICM试行中所学到的 188

道氏化学公司的未来在于智力资本管理 189

附录A 开采有价值的资产组合 193

理解你的权利：资产组合分类整理 193

寻找什么：开采战略 195

价值榨取目标 196

如何开采 199

资产组合开采过程 200

附录B 竞争力评估 203

序言 203

为什么要实施竞争力评估 206

公司状况 207

需求的重要指标 210

一般方法 211

结论：评估——衡量自己的尺度 215

附录C 综合绩效报告 217

内容纲要 217

1.背景和概述 218

2.评估综合绩效报告的应用和能力的框架 221

3.财务绩效报告 223

4.经营绩效报告 224

5.综合指标报告 225

6.比较绩效报告 229

7.价值创造报告 229

8.综合绩效报告评估矩阵：CPRI自我评估指南 232

注释 237

译者后记 241