第1部分 战略薪酬——薪酬的背景 10
第1章 薪酬管理中的争论 10
1.1基本选择 10
1.2薪酬管理大辩论 11
1.3最佳实践与最适合 14
1.4期望理论和与业绩挂钩的薪酬 17
1.5挑战公平的定义 20
第2章 薪酬战略 25
2.1引言 25
2.2薪酬与奖励的主要趋势 26
2.3激励 28
2.4权力和控制 29
2.5经营目标 31
2.6结论 34
第3章 劳动经济学、竞争和薪酬 36
3.1引言 36
3.2“标准的”竞争方法 37
3.3批评、辩护和发展 38
3.4理性行为和人力资本 39
3.5与竞争模型的偏离 41
3.6目前的争论 43
3.7部分故事，而并非全部 46
3.8两个例外：前行之路 48
3.9结论 50
第4章 经济政策、劳动力市场和报酬 52
4.1引言 52
4.2为什么采用供给方政策 54
4.3如何推行供给方政策 57
4.4改革对组织的影响 62
4.5结论 65
第5章 激励和报酬 67
5.1引言 67
5.2薪酬系统的发展——历史背景 68
5.3备选的激励实践 76
5.4管理中薪酬的重要性 79
5.5结论 80
第6章 权威和控制——胡萝卜或大棒 83
6.1引言 83
6.2薪酬理论的阶段 84
6.3工资和奖励：一个文化二元论 86
6.4英国化工行业的控制形式“胡萝卜”和“大棒” 89
6.5结论 92
7.1引言 96
第7章 薪酬系统的设计与实施 96
第2部分 薪酬——作为一个系统的组成部分 96
7.2设计薪酬系统过程的类型 97
7.3管理变革：学术界的思考 97
7.4亚急性变化管理方法在薪酬系统设计中的应用 98
7.5结论 108
第8章 战略薪酬系统——薪酬系统与结构 113
8.1引言 113
8.2薪酬的设计和再设计 113
8.3弥补差异 118
8.4设计选择 119
8.5工作测评的目的 124
8.6将工作测评的结果转换为等级 125
8.7级数选择 130
8.8总结 133
第9章 战略薪酬系统——弹性工资 135
9.1引言 135
9.2历史的约束 136
9.3国家和集中协商的衰落 137
9.4寻找弹性组织 139
9.5工作评估的角色 140
9.6工作描述 141
9.7弹性工作模式和弹性工资 142
9.8基于技能和知识的工资 143
9.9基于能力的工资 144
9.10可变工资 144
9.11宽带工资 146
9.12弹性福利 148
9.13弹性工资在何处生效 150
9.14总结 150
第10章 工会与薪酬 152
10.1引言 152
10.2薪酬对工会的重要性 152
10.3经济、政治和法律环境 156
10.4管理战略、薪酬和工会 158
10.5工会在20世纪90年代的初步活动 163
10.6结论 164
第11章 妇女，工资和平等机会 166
11.1引言 166
11.2薪酬不平等的性质 167
11.3对男性和女性收入差异的解释 170
11.4平等工资的立法框架 175
11.5改善妇女的工资地位 178
12.3目的 181
12.2工作评估定义 181
12.1引言 181
第12章 工作评估 181
12.4工作评估法 182
12.5工作评估过程 185
12.6平等价值观 187
12.7最近几十年的发展 188
第13章 企业间比较 194
13.1引言 194
13.2为什么要进行企业间的比较 195
13.3谁来做比较 197
13.4比较什么 198
13.5如何进行比较 202
13.6结论 204
第3部分 战略薪酬 208
第14章 薪酬系统的考核 208
14.1引言 208
14.2恶化及衰退过程 208
14.3确保当前系统的良好状况与测试薪酬系统的状态 212
14.4维持系统，还是让它退化 220
14.5与退化相关联的问题 227
14.6薪酬的新措施 227
14.7结论 228
第15章 基于时间的薪酬 231
15.1引言 231
15.2稳定收入计划 233
15.3消除加班的重要性 236
15.4成本和收益 238
15.5其他的主要方面 239
15.6结论 241
第16章 基于技能和胜任力的报酬 243
16.1引言 243
16.3基于技能和胜任力的薪酬的环境因素 244
16.2定义 244
16.4基于技能和胜任力的薪酬的目的 246
16.5基于技能和胜任力的报酬体系——开发和设计问题 247
16.6引入体系时的问题和事项 250
16.7基于技能和胜任力的报酬体系的应用情况 252
16.8基于技能和胜任力的报酬体系的未来 253
第17章 绩效工资 254
17.1引言 254
17.2定义绩效工资 254
17.3绩效工资描述 256
17.4绩效工资理论 259
17.5绩效工资结论 262
17.6绩效工资：良好的实践 264
17.7绩效工资的未来 265
第18章 团队工资 266
18.1引言——组织成功的一种方式 266
18.2团队的性质 267
18.3强化的行为和结果 269
18.4选择一种基于团队的工资 271
18.5对选项的批评 272
18.6前方的路 275
19.1引言 277
第19章 收益分享 277
19.2收益分享的类型 278
19.3收益分享的成功标准 280
19.4设计收益分享过程 280
19.5收益分享的结果 283
19.6结论与建议 286
第20章 利润共享和员工持股 287
20.1引言 287
20.2英国的利润共享和股票持有方案 288
20.3使用利润共享和员工持股的理由 292
20.4结果 297
20.5结论 298
第21章 职业养老金 300
21.1引言 300
21.2职业养老金方案的形式 301
21.3额外福利 304
21.4制度变革 304
21.5职业养老基金的目标 308
21.6未来的趋势 312
第22章 灵活的薪酬和福利计划 314
22.1引言 314
22.2弹性计划 314
22.3组合的决定 316
22.4使用者—选择者的论点 318
22.5国外经验 319
22.6关于美国而不是英国 320
22.7报酬管理 320
22.8起源 321
22.9困难和复杂性 322
22.10战略观点 322
22.11将弹性方法应用于组织 323
22.12克服障碍和阻力 324
22.13结论 325