第1部分 新议程：将人置于企业目标的核心 1
介绍 3
人的灵感：一些职业经历 4
经营成功的核心是人 10
新议程的三个原则 13
新议程的九种能力 18
第2部分 三个原则：生存策略的哲学 25
第一个原则 我们依时而作 27
人的态度和行为变化的周期 29
人类看待时间的现实 29
过去、现在和未来的关系 38
建立在人的时间观念上：三个核心能力 42
第二个原则 我们寻求价值 51
那么为什么会有混淆的信息 55
为什么价值在企业中重要 56
建立在人对价值的看法之上：三个核心能力 68
第三个原则 我们拥有灵魂 76
为什么很少有人关注企业的灵魂 79
致力于企业的灵魂：三个核心能力 89
第3部分 建立生存策略六步法 99
生存策略之旅 从理论到行动 101
建立生存策略之旅的内容 102
建立生存策略之旅的道路 114
第一步 建立变革指导委员会 120
指导性原则 121
工具与方法 122
行动中的步骤一 123
你如何受益 127
你现在处于什么位置 127
向前发展 128
具体行动概要 129
第二步 想象未来 130
指导性原则 130
工具与方法 133
行动中的步骤二 138
你如何受益 140
你现在处于什么位置 141
向前发展 143
具体行动总结 144
指导性原则 145
第三步 了解公司当前能力并找出差距 145
工具与方法 147
行动中的步骤三 153
你如何受益 157
你现在所处的位置在哪里 158
向前发展 160
具体行动总结 162
第四步 形成系统示意图 163
指导性原则 163
工具与方法 165
行动中的步骤四 169
你如何受益 174
你现在处于什么位置 174
向前发展 176
具体行动总结 177
第五步 模拟预见的能动性 178
指导性原则 179
工具与方法 181
行动中的步骤五 183
你现在处于什么位置 188
你如何受益 188
向前发展 190
具体行动总结 190
第六步 过渡到行动：行程继续 191
指导性原则 192
工具与方法 196
行动中的步骤六 199
你如何受益 205
你现在位于 何处 206
向前发展 207
具体行动总结 208
行动的号召 210
给领导者和人力资源管理人员的一些话 210
对领导者的期待 211
对人力资源管理人员的期待 213
第4部分 生存策略练习簿 217
生存策略练习 219
第一节--新议程：将人置于其经营运作目标核心 220
第二节--三个原则：生存策略的哲学 222
第三节--建立生存策略的六步法 228
结论 234
注释 236