第1章 引言 1
1.1 技术：定义和特征 4
1.2 技术管理 6
1.3 管理的两种补充观点 7
1.4 重要概念 8
1.5 本书的主题 11
1.6 本书规划 13
第1部分 理论基础 17
第2章 技术环境 18
2.1 环境和技术环境 20
2.2 技术环境的因素 23
2.3 技术环境的变化 30
2.4 当前技术环境的主要发展 36
本章小结 48
2.5 管理学意义 48
第3章 技术变化的过程：创新 50
3.1 技术变化的动态性 53
3.2 什么是创新 57
3.3 企业层面上的创新动态性 58
3.4 技术演化 63
3.5 创新企业的特征 71
3.6 环境趋势对创新的影响 75
3.7 管理学意义 76
本章小结 77
第4章 技术演变的过程：扩散 79
4.1 什么是扩散 80
4.2 扩散的动态性 82
4.3 创新采纳模型 87
4.4 扩散过程的促进因素 90
4.5 环境趋势对扩散的影响 96
4.6 管理学意义 97
本章小结 97
第5章 技术和竞争 99
5.1 技术变化的竞争结果 102
5.2 竞争领域的技术特征 107
5.3 竞争领域的动态变化 111
5.4 技术出现的分析框架 124
5.5 环境趋势对竞争的影响 127
5.6 管理学意义 127
本章小结 128
第6章 过程创新、价值链和组织 130
6.1 价值链改变的驱动因素 133
6.2 价值链构造的模式 135
6.3 价值链构造和组织特征 147
6.4 工作和职业的设计 152
6.5 环境趋势的影响 157
6.6 管理学意义 158
本章小结 158
第2部分 技术战略：基础篇 161
第7章 技术知识 162
7.1 技术知识 165
7.2 描述技术环境 170
7.3 资料收集的机制 175
7.4 分析工具 182
7.5 组织的管理环境分析 191
7.6 描述企业环境当前所面临的挑战 193
7.7 管理学意义 193
本章小结 194
第8章 技术战略：概要 195
8.1 技术—业务联系 198
8.2 技术战略：定义 205
8.3 技术战略的基本原则 207
8.4 技术战略的类型 209
8.5 构建技术战略的框架 213
本章小结 217
第9章 技术战略：合作模式 219
9.1 合作协议：定义和趋势 221
9.2 公司合作协议产生的原因 224
9.3 技术战略领域的合作协议 230
9.4 合作的风险 238
9.5 环境趋势的影响 244
9.6 管理学意义 246
本章小结 248
第3部分 技术战略的领域 251
第10章 技术投资 252
10.1 技术投资准则的演变 255
10.2 第三代技术投资方式 262
10.3 技术能力的外包 270
10.4 内部研发部门的效率 273
10.5 环境趋势变化的影响 276
10.6 管理学意义 279
本章小结 280
第11章 技术在新产品中的部署 282
11.1 新产品：定义 287
11.2 技术融入产品的途径 290
11.3 产品开发：规则和流程 293
11.4 加速产品开发的方法 303
11.5 环境趋势的影响 316
本章小结 318
第12章 技术在价值链中的部署 320
12.1 价值链中技术部署的规则 324
12.2 关于价值链中技术选择方案的框架结构 330
12.3 价值链重组的实施 344
12.4 环境趋势对价值链的影响 346
本章小结 353
第4部分 综合管理的任务 355
第13章 创新组织 356
13.1 创新组织的机制 358
13.2 组织原则和步骤 365
13.3 持续创新组织的特征 369
13.4 领导的作用 372
本章小结 372
第14章 知识产权战略 374
14.1 知识产权 376
14.2 知识产权保护的一般机制 377
14.3 美国的知识产权体系 380
14.4 全球化的挑战 386
14.5 管理学意义 388
本章小结 389
第15章 项目评估和融资 390
15.1 项目评估 393
15.2 智力资本 403
15.3 融资 406
15.4 发出市场信号 411
15.5 环境趋势的影响 412
15.6 管理学意义 413
本章小结 414