第一篇 现代企业系统 3
第一章 现代企业系统的构成与企业制度 3
1 现代企业的特征与职能 3
2 现代企业系统的构成 5
3 企业制度及其基本形态 12
4 公司形式 14
5 现代企业制度的基本内涵和治理机构 19
案例1 利群水电采暖装修公司 25
案例2 天津果茶追踪记 32
第二章 企业内部管理体制和管理组织形式 40
1 企业内部管理体制的一般理论 40
2 企业管理组织的发展演变 46
3 我国国有企业管理组织的变革 52
案例3 求精物产公司 56
案例4 昌盛建筑公司 58
第二篇 企业战略管理 65
第三章 企业战略体系 65
1 企业战略的概念和作用 65
2 企业战略结构 68
3 企业战略的内容和层次 74
案例5 隆中对 78
案例6 利达仪表机床厂 79
案例7 金窖寻金 82
第四章 战略环境分析 84
1 企业外部环境分析——机会与威胁的估计 84
2 企业内部环境分析——实力强弱的评价 92
3 企业目前地位的分析 100
案例8 双庆水轮机厂 103
案例9 为瓜分胃口而战 108
案例10 人——我们最宝贵的财富 109
第五章 企业战略目标和战略类型 111
1 企业战略目标 111
2 公司总战略 116
3 竞争战略 124
4 分战略 128
案例11 贝卡特钢丝公司 138
案例12 高贵的裤子 146
1 战略资料库 149
第六章 战略的抉择 149
2 战略的提出和推敲 152
3 战略评价 153
4 战略决策的抉择因素 158
案例13 莫顿有限公司 161
案例14 回到高档次 163
第七章 战略的实施 165
1 战略组织结构 165
2 战略执行 167
3 战略控制 170
4 战略推进和战略转移 174
案例15 科技合伙公司 174
案例16 拯救斯威因 176
第三篇 生产与运作系统设计 201
第八章 现代生产与运作管理导论 201
1 生产与运作管理概述 201
2 生产与运作管理的历史与发展 211
3 生产率、竞争力和生产与运作战略 213
案例17 大发快餐店 221
1 产品选定和生产设计 224
第九章 生产设计和制造规划 224
2 制造规划 230
案例18 劳登巴赫啤酒公司 236
第十章 生产能力设计决策 239
1 生产能力的概念和分类 239
2 影响生产能力设计决策的因素 242
3 生产能力决策模式 244
4 变更生产能力的策略 255
案例19 帕拉黛斯土地经营公司 258
案例20 碟子用品制造厂 259
第十一章 厂址选择与厂内布置 261
1 厂址选择的因素与程序 261
2 厂址选择的分析方法 265
3 厂内布置的决策与类型 276
4 面向工艺布置的方法 281
5 面向产品布置的方法 291
案例21 ABC复写纸公司 299
案例22 SSS唱机制造公司 307
1 作业设计的目标和内容 309
第十二章 作业设计与劳动定额 309
2 作业设计的技术方法 314
3 作业设计的社会方法 321
4 劳动定额和工作测定 328
案例23 科达公司 336
案例24 弗布列特克公司 337
第四篇 生产与运作系统的运行计划 347
第十三章 总量计划 347
1 生产计划概述 347
2 总量计划的构成 353
3 总量计划的方案和策略 356
4 总量计划的拟定方法 359
案例25 杜洛公司 372
第十四章 主生产进度计划（MPS）和物料需求计划（MRP） 376
1 主生产进度计划（MPS） 376
2 物料需求计划的思想 382
3 基本的MRP系统及其运行逻辑 385
4 MRP的扩展与改进 394
案例26 尼科尔斯公司 398
1 订货间断生产系统生产计划的特点和程序 403
第十五章 订货间断生产系统的生产计划 403
2 订货管理 406
3任务委派 409
4 订货作业排序规则和衡量效果的指标 417
5 订货作业排序的决策分析 421
案例27 小型飞机发动机修理承包厂 433
案例28 阿兰工业公司 434
第十六章 单个项目的计划工作 436
1 单个项目计划的特点和模式 436
2 网络计划的基本方法 437
3 网络计划的优化 442
4 项目管理 450
案例29 特拉纳莉克制造公司 457
第五篇 生产与运作系统运行的控制 461
第十七章 生产控制和现场管理 461
1 生产控制的作用 461
2 生产控制系统及其运行 462
3 生产作业控制 470
4 生产现场管理 481
案例30 普莱维犹自来水公司 486
第十八章 库存控制 488
1 库存控制系统 488
2 输出物的库存控制 491
3 输出物的库存控制 508
案例31 典雅电气公司 512
案例32 快速食品联营餐厅 513
案例33 利华食品厂 514
案例34 古德·谢佛德·霍姆保健所 515
第十九章 质量控制 517
1 质量控制原理 517
2 物质技术形态的质量控制 522
3 价值形态的质量控制 538
4 质量控制的整体策划 540
案例35 阿奎洛克公司 543
案例36 里莱克特罗公司 544
2 准时生产 550
3 柔性作业人数 556
4 贯彻“质量第一”的方针 559
5 供方关系及内部事务 562
1 准时生产方式的思想和体系 564
第二十章 准时生产方式（JIT） 564
案例37 质量零部件公司 565
第六篇 科技成果向生产转化 571
第二十一章 科技成果向生产转化的机制 571
1 科技成果向生产转化和技术转移的概念 571
2 企业科技创新的动力 575
3 技术输出与输入双方的主客观条件 580
4 科技成果转化与转移的环境 581
5 科技成果转化和技术转移的渠道与方式 586
案例38 南京金陵制药（集团）有限公司 589
第二十二章 科技预测 592
1 科技预测的意义和内容 592
2 直观判断预测法 598
3 指数曲线法和生长曲线法 602
4 替代曲线、包络曲线和灰色预测 609
参考书目 615