导言 战略公司金融的分析视野 1
大航海时代的开篇 1
战略公司金融理论的兴起 3
资本市场的“警察力量” 9
轻的魅力 13
第一部分 战略组合 17
第1章 高科技：战略结盟与全球标准 17
亚马逊的盈利策略 17
报酬递增：高科技高回报的秘密 21
良性循环的生态系统 25
杀手级应用 30
从不确知的迷雾中显现的新技术 33
第2章 芯片业：财富快车上的投资热潮 39
300mm晶圆厂建设热潮 39
“富人的游戏”不再简单 44
轻资产运营成为潮流 46
谨慎投资的策略 50
第3章 电信业：合作竞争的挑战 55
收益递增规律的重演 55
美国电信业开放的教训 59
为重资产买单 63
小的是美好的 68
虚拟运营模式的兴起 71
分化的中国电信业版图 74
善用电信资源 77
电信业的未来：摩尔定律？ 81
第4章 银行业：虚拟终端的革命 86
客户力量的兴起 86
银行信息中介功能的重建 88
链接：“新网点主义”挑战传统银行 92
虚拟终端的运营挑战 93
科技的蝴蝶效应 100
中国制造的滑板车 105
第5章 产业集群：“小狗经济”的生命力 105
打火机产业链的成长 108
集群竞争的悖论 111
汽车“老板工程” 114
第二部分 标杆比较 121
第6章 传媒业：默多克与阳光文化的资本运营 121
从地方报纸到全球卫星电视 121
雄心勃勃的阳光文化 126
战略绩效决定资本市场的力量 137
愁云惨淡中的奇葩 141
第7章 航空业：西南航空与深圳航空公司 141
标杆学习的榜样 145
捷蓝公司的7S策略架构 148
深圳航空——展翼长空 156
第8章 投资公司：和黄与新世界不同的战略抉择 161
香江华资五虎今昔 161
从同一营商环境到不同的绩效 165
从同一要素市场到不同的战略 171
向李嘉诚学投资 185
万科的减法 192
第9章 房地产业：万科的减法与新黄浦的加法 192
新黄浦的高科技战略 201
不同融资战略对经营绩效的影响 213
不同投资战略对资本市场的影响 237
风物长宜放眼量 242
第三部分 执行工具 247
第10章 消费品业：可口可乐的策略外包战略 247
在成熟行业中控制价值链 247
策略外包业务模式 253
第11章 化工业：道氏化学公司的智力资本管理 257
创新为基础的科技型企业 257
从专利到智力资产的过程 259
技术平台的建立 263
智力资本管理推行计划 267
智力资本管理的经验 270
第12章 公用事业：台湾电力的EVA绩效管理 274
超额报酬率分析 274
台电公司经营绩效分析 284
台电公司盈余质量分析 285
台电公司财务管理质量分析 288
以EVA为企业核心价值指标 291
从ROIC研究沃尔玛的战略绩效 294
第13章 零售业：沃尔玛全球投资的ROIC测算 294
ROIC根据资产配置方式改进 300
挖掘价值的关键驱动因子 302
第14章 石油业：美孚石油的平衡记分卡管理 309
平衡计分卡立下大功 309
为核心资产整合组织资源 324
将策略落实为每一位员工的日常工作 328
结语 非线性时代的战略经营 337
吴哥的悲歌 337
混沌产品市场与资本市场下的运营模式 340
历史的挑战 343