第一章 我应当停住,抑或我应当成长——成长的迫切性 1
为什么任何企业都能成长? 3
实际观察:你面对的可能性机会 10
把事情做正确:成长的新考核方法 11
成长的合手道 23
摆动钟锤:倾向和意愿,抑或快速成长 25
让钟锤摆动得更快:当良性成长恶化时 29
准备、调整、成长:成长的惟一方法 31
第一部分市场催化剂 33
理解、辨认和创造快速成长的机会 33
第二章 外部框架——征服新的疆界 35
价值创新:做市场的驱动者抑或被市场驱动 37
确定游戏规则:获得更大的一块馅饼,抑或把馅饼做得更大 44
外部框架:成长的本质 47
效率或效力:把事情做正确,还是做正确的事情 51
生命周期的陷阱:现成模式的危险 59
确认价值驱动器 62
第三章 启动成长发动机——如何识别巨大的成长机会? 63
把外部框架作为平台运用:机会识别的4“P” 65
彩虹的幻灭:到哪里去寻找快速成长的机会? 68
信息源泉:明白寻找的是什么 87
第二部分组织能力的催化剂 97
获取快速成长技能 97
第四章 重新确定基础——为快速成长整合公司 99
挑战传统思维方式 100
培育成长的态度 104
保持文化的3个R 113
灵活性和控制性的矛盾:为成长创建正确的组织构架 118
第五章 言行一致:引导成长的法宝 128
扮演机会主义者和现实主义者的双重角色:梦想家和实干家 129
立场一致:高层管理团队是成长的催化剂 133
多样性:高层管理团队获胜的关键 138
高层管理团队的规模 142
推动领导力:鼓励开拓成长的领地 143
保持动力:人力资源管理中的成长问题 147
第三部分策略催化剂 153
市场和能力的联姻 153
第六章 以电子速度成长——以创造替代竞争策略 155
增量型成长策略:为了获得更大的一块馅饼,跟随领导者 157
跳跃型成长策略:为了做大馅饼而推动市场 162
通过价值创新,设计跳跃型成长策略 166
避免昙花一现:让你的渠道里充满跳跃型成长机会 172
为什么成长型公司都是主动进取的? 177
知道什么时候坚持,什么时候转折 182
第七章 结交新朋友——成长的关系策略 185
关系策略的选择 186
我应该采用哪一个? 204
协调资源和能力的艺术 211
第四部分解决难题 215
建立一个处理成长问题的平衡计划 215
第八章 成长的痛苦——当良性成长恶化时 216
疯狂的成长:感受压力 217
知道预警信号 219
成长在财务核算上的影响:做现实主义者 234
第九章 走钢丝——可持续成长的平衡游戏计划 235
平衡:实现成长和保持成长之间的差异 236
平衡:实现成长的工具 238
平衡:保持成长的工具 243
实现成长与保持成长之间的平衡:管理催化剂 250
梦想它,做它:为快速成长建立行动计划 253
结束语 265