第一章 战略学的基本理论问题 1
第一节 战略的本质 2
第二节 战略的中心问题 9
第三节 战略研究的基本范围 12
第四节 战略的经济学研究 14
第五节 战略研究的流派 17
第二章 战略学研究的历史演进 24
第一节 环境决定战略 24
第二节 战略学出现的理论准备 31
第三节 战略学初创阶段 34
第四节 波士顿管理咨询公司对战略实践的贡献 38
第五节 战略学的发展 40
第三章 企业战略制定与外部环境分析 56
第一节 关于环境的一些观点 57
第二节 一般环境分析 60
第三节 行业环境分析 71
第四节 战略集团分析 83
第五节 竞争者分析 86
第六节 外部环境分析的方法 88
第四章 企业战略制定与内部环境分析 91
第一节 企业能力理论概述 92
第二节 资源与核心能力 96
第三节 企业传统竞争优势的根源的变化 108
第四节 企业价值链及价值链分析法 111
第五节 外包的重要性 117
第五章 竞争战略 120
第一节 竞争战略的战略基础是消费者 122
第二节 竞争战略分类 127
第三节 总成本最低战略 128
第四节 标新立异战略 132
第五节 目标专一战略 137
第六节 综合低成本／标新立异战略 141
第六章 竞争动态性 145
第一节 竞争性抗衡 145
第二节 应战行动的可能性 148
第三节 挑战应战的次序 151
第四节 影响行业竞争抗衡强度的重要因素 153
第七章 合作一竞争战略 156
第一节 企业生态竞争观 157
第二节 生态竞争观与恶性竞争观的主要区别 160
第三节 企业生态系统竞争 167
第四节 合作一竞争战略的类型 169
第五节 合作—竞争战略的主要实施形式：战略联盟 171
第六节 合作一竞争战略的主要实施形式：特许经营 179
第八章 公司战略 187
第一节 多元化经营的简单回顾 188
第二节 多元化经营的程度 192
第三节 多元化经营的一般原因 194
第四节 多元化经营的管理动机 201
第五节 实施多元化战略的不良动机 205
第六节 多元业务组合的分析技术 207
第九章 企业购并战略 211
第一节 企业实施购并战略的原因 212
第二节 企业购并的主要问题 215
第三节 企业重构 217
第十章 国际化战略 221
第一节 企业实施国际化战略的动机 223
第二节 国际化战略的类别 227
第三节 国际竞争战略的实施 230
第四节 国际公司战略 232
第五节 国际市场进入方式选择 234
第六节 国际化战略的风险 237
第一节 企业所有权与经营权的分离 240
第十一章 公司规制及其对战略的影响 240
第二节 所有权集中 243
第三节 董事会 244
第四节 经理报酬 246
第五节 公司控制市场 248
第六节 公司规制：企业利益相关者的利益最大化 250
第十二章 组织结构与战略控制 255
第一节 战略与结构的互动关系 257
第二节 战略与组织结构模式演变 259
第三节 实施竞争战略：结构与控制 263
第四节 实施公司战略：结构与控制 269
第五节 国际化战略与结构的演变模式 276
第六节 实施国际化战略 279
第七节 结构对战略的影响 283
第十三章 战略领导与战略控制 286
第一节 高层经理：企业最宝贵的资源 287
第二节 高层经理团队 289
第三节 实施企业战略领导 295
第四节 建立创新性的学习型组织文化 298
第五节 实施战略控制 302
参考文献 304
后记 307