第1章 胜者为王 1
新产品战争 1
前言 1
高级管理人员的作用 6
新产品：企业繁荣的关键 11
忠告：胜利来之不易 19
何谓“新”产品 20
新产品战规则 25
从过去的成败中吸取经验与教训 28
第2章 成功要素 28
要素之一：新产品程序 33
优秀杰出新产品过程的六个成功要素 34
米尔电子公司的产品定义过程 44
首要任务：制定一个高质量的新产品程序 52
第3章 成功要诀：七个要素 54
忽略显而易见之事 54
另外七个成功要素 55
回顾基本要素 81
新产品业绩与实施过程评估 83
解决途径 84
第4章 阶段-关卡TM新产品程序 85
阶段-关卡TM程序 85
改良的新产品程序的目标 88
阶段-关卡TM程序的结构 95
部分把关过程定义 100
阶段-关卡TM程序全过程 102
成功因素 121
超越阶段-关卡TM程序：第三代阶段-关卡程序 124
检测标准-你的表现如何 129
迈向有效的新产品程序 132
第5章 有效关卡和把关——挑选胜者 134
集中资源于合适的项目 134
项目选择的3种方法 137
项目选择方法的普遍性、优势和缺陷 139
利益估算方法 146
经济模式 153
设计关卡：关卡如何发挥作用 159
关卡决策：资源配置 165
资源配置的坚决程度如何 172
让关卡发挥作用 172
破坏关卡决策会议的10种方法 174
第6章 新产品项目投资组合的管理 177
不仅仅是项目的选择 177
项目投资组合管理和项目选择方法：最佳的实践研究 179
项目投资组合管理的重要性 181
项目投资组合管理的三个目标 181
目标一：使项目投资组合管理价值最大化 183
目标二：平衡的项目投资组合 189
目标三：在项目投资组合管理模式中建立策略体系 200
向完善的项目投资组合管理过程转化 210
一个范例：艾格鲁(Agro)公司 213
项目投资组合管理回顾 218
结论：完善的项目投资组合管理过程 224
第7章 新产品开发战略：市场、产品与技术 227
局部胜利，全盘皆输 227
新产品开发战略对企业的重大意义 228
什么是新产品开发战略 229
企业为什么要有新产品开发战略 231
建立企业新产品开发战略的依据 233
市场营销的两个基本要素：新产品开发战略要表述清晰、明白 235
新产品战略类型：开拓型、分析型、防御型、消极回应型 239
优胜新产品战略及其市场营销影响力 241
制定企业新产品战略：设定目标 247
界定企业目标市场 251
优先检定：界定市场投入 262
制定进攻计划 264
发展平台：市场运作的基础 265
实施企业新产品策略 267
关于新产品战略的几点思考 269
这是一场战争-胜利高于一切 271
第8章 行动总结 271
成功者与失败者的区别 273
另外七个取胜要诀 274
阶段-关卡新产品模式 276
有效的关卡和把关措施决定胜者 278
新产品投资组合管理 279
战争计划和战斗计划 281
附录1 产品评估办法——新产品表现诊断工具 283
附录2 样品评估模式 285
附录3 确保高质量关卡会议的正确程序 287