编者的话(前言) 1
第一部分 娱乐起家 称雄传媒 3
第一篇 维亚康姆：赢得幸存者游戏的传媒霸主 3
【档案资料】 3
【评点】 3
【案件介绍】 4
【案例分析之一】雷石东的成功三部曲 12
【案例分析之二】幸存者游戏--媒体道义 14
【案例分析之三】何以成为大哥大 16
【新新观察之一】维亚康姆在中国能坚持“内容为王”吗？ 18
【新新观察之二】维亚康姆与中国政府 22
【讨论】 24
第二篇 迪斯尼：“一切都从一只老鼠开始” 25
【档案资料】 25
【评点】 25
【案例介绍】 26
【案例分析之一】一次投入多次产出 35
【案例分析之二】迪斯尼的创新模式 38
【案例分析之三】艾斯纳是否该下台了 41
【新新观察之一】迪斯尼能否乘风再起 46
【新新观察之二】打造中国迪斯尼 47
【讨论】 52
第二部分 新闻制胜 关注政治 55
第一篇 CNN：靠纯新闻打天下 55
【档案资料】 55
【评点】 55
【案例与分析】 56
巧唱对台戏 57
改写新闻定义，改变人们生活 60
没有污染的新闻 64
CNN的困境 68
CNN抓起变革狂潮 72
娱乐化能否重振CNN？ 74
【讨论】 77
【评点】 78
【档案资料】 78
第二篇 《纽约时报》：无畏无惧 百年风骚 78
【案例与分析】 79
宗旨定而高 80
将泰坦尼克号托出水面 82
五角大楼文件 83
客观中立VS.政治倾向 86
网络时代的机遇与挑战 88
【讨论】 92
【评点】 93
第三编 华盛顿邮报：打败政府 扳倒总统 93
【档案资料】 93
【案例介绍】 94
【案例分析之一】媒介离政治应有多远 101
【案例分析之二】用人之道 104
【案例分析之三】大众化还是严肃化 107
【讨论】 109
【评点】 110
【档案资料】 110
第四编 泰晤士报：英国影响最大的报纸 110
【案例介绍】 111
【案例分析之一】广告--新闻--视觉新闻 117
【案例分析之二】报纸的价格怎么定 119
【案例分析之三】报纸倒戈利与弊 120
【讨论】 122
【评点】 125
【档案资料】 125
第一篇 时代华纳：热衷并购成霸业 125
第三部分 业外购入 兼容并蓄 125
【案例介绍】 126
【案例分析之一】创造精品 134
【案例分析之二】究竟谁吃谁 135
【案例分析之三】时代华纳的快速发展与美国的公司制 138
【新新观察之一】时代华纳看好互动电视 140
【新新观察之二】暗渡陈仓进中国 141
【讨论】 143
【评点】 144
【档案资料】 144
第二篇 维旺迪：每天要吃掉一家公司 144
【案例与分析】 146
并购大战：媒体巨擘的成长 147
“法国的文化例外” 148
不断推陈出新的商业模式 153
从英雄到“堕落天使” 155
媒体巨无霸遭唾弃 158
法国情结与全球化 162
【讨论】 165
第四部分 技术优先 出奇制胜 169
第一篇 NBC：电视+网络 169
【档案资料】 169
【评点】 169
【案例与分析】 170
一路领先 170
NBC艰难结网 172
勇于承担社会责任 175
NBC的中国功夫 178
联手微软打造网络世界 179
将视频发到手机 181
【讨论】 182
第二篇 路透社：新闻时效是生命 183
【档案资料】 183
【评点】 183
从信鸽传信到互联网通讯 184
【案例与分析】 184
坚持公正原则 187
追求品牌效应，树立公众形象 189
强力渗透、多种经营 192
路透的企业文化 194
“媒体+商务”模型 196
跳出兴勃亡忽的周期律 199
【讨论】 201
【档案资料】 205
【评点】 205
第一篇 《读者文摘》：美国人的创业传奇 205
第五部分 输出理念 影响文化 205
【案例介绍】 206
【案例分析之一】究竟什么是“好杂志” 216
【案例分析之二】美国人的传奇 217
【新新观察之一】山雨欲来风满楼 219
【新新观察之二】出师中国？! 221
【讨论】 223
【评点】 224
【档案资料】 224
第二篇 《福布斯》：富豪的梦工厂 224
【案例介绍】 225
【案例分析之一】讲真话是《福布斯》的生命 232
【案例分析之二】中国富豪排行榜的意义 234
【案例分析之二】追求新闻精品、慎对网络经济 234
【新新观察之一】三国鼎立 竞争求胜 237
【新新观察之二】失意的政治家族 240
【讨论】 242
【评点】 245
第一篇 新闻集团：从性冲动到美国梦 245
【档案】 245
第六部分 投机取巧 全球运作 245
【案例介绍】 246
【案例分析之一】从并购到一体化 246
【新新观察之一】默多克想做政治家？ 259
【新新观察之二】传媒帝国的中国视野 262
【讨论】 265
【评点】 266
【档案资料】 266
第二篇 贝诺斯曼：国际品牌在中国快跑 266
【案例介绍】 267
【案例分析之一】本土化：打开国际市场的钥匙 277
【案例分析之二】吞吐美国在线何以成功 278
【案例分析之三】中国策略：步步为营、悄悄进村，但等乘风起 279
【新新观察】贝塔斯曼能否全面打开中国市场 282
【讨论】 285
参考文献 286
后记 287