第一章 企业系统与生产活动 1
1-1 企业系统 1
1-2 系统与环境 3
1-3 生产活动 4
1-4 企业系统之次系统 6
第二章 生产管理的基本概念 11
2-1 生产与生产管理的意义 11
2-2 生产之过程管理与特性管理 11
2-3 生产活动与生产方式 14
2-4 生产活动效果之评估 19
2-5 生产管理与企业各部门之关系 22
2-6 生产管理之有关问题 26
第三章 经济概念与投资分析 31
3-1 劳动生产力 31
3-2 规模经济 32
3-3 成本 33
3-4 金钱的时值 36
3-5 损益平衡分析 37
3-6 损益平衡分析之应用 42
习题 47
第四章 产品设计、品质规格与生产程序 51
4-1 产品设计之程序 51
4-2 价值工程与价值分析 55
4-3 品质水准之决定 56
4-4 材料之选择 60
4-5 设备之选择 61
4-6 可靠性 62
4-7 模板设计 67
4-8 标准化 69
4-9 生产程序 71
习题 79
第五章 工厂布置与物料搬运 81
5-1 工厂布置之意义 81
5-2 工厂布置之应用时机 82
5-3 工厂布置之目标 84
5-4 工厂布置的类型 86
5-5 工厂布置的原则 90
5-6 工厂布置计划的基本步骤 91
5-7 物料搬运 109
5-8 检核表 112
习题 118
第六章 工作设计 123
6-1 工作内容之决定 123
6-2 工作扩大化 124
6-3 工作丰富化 125
6-4 工作方式之运用 126
6-5 工作改善 129
习题 140
第七章 工作衡量 145
7-1 工作衡量之意义及用途 145
7-2 工作之阶次 146
7-3 工作衡量之技术 147
7-4 马表时间研究 148
7-5 工作抽查 155
7-6 预定动作时间标准 162
7-7 标准资料法 185
习题 187
第八章 生产效率管理 189
8-1 生产力与附加价值 189
8-2 生产力之改善 191
8-3 绩效分析管制制度 192
8-4 责任工时之区分 194
8-5 配合PAC制度的管理重点 196
8-6 导入PAC制度之步骤 197
8-7 PAC制度之实施 199
习题 210
第九章 库存管制 213
9-1 存货的概念 213
9-2 存货管制的意义及历史 215
9-3 存货订购系统 217
9-4 其他订购系统 224
9-5 ABC分析——订购系统之决定 226
习题 231
第十章 物料需求计划 235
10-1 MRP的定义 235
10-2 MRP系统的基本架构 236
10-3 MRP计算的逻辑与实例 243
10-4 MRP未来的发展 246
习题 251
第十一章 生产预测 253
11-1 生产预测的目的与需求变动 253
11-2 预测方法 257
习题 277
第十二章 产能规划 279
12-1 产能之意义 279
12-2 产能与需求之关系 280
12-3 产能规划方案之分析 283
12-4 学习曲线与产能 287
习题 293
第十三章 大量生产之排程与管理 297
13-1 大量生产与管理 300
13-2 设计大量生产的基本因素 304
13-3 单一产品生产线生产方式 316
13-4 多品种产品生产线生产方式 319
13-5 生产线平衡的方法 328
习题 329
第十四章 个别生产之排程与管理 333
14-1 个别生产之排程的基本概念 333
14-2 个别生产的日程计划 341
14-3 生产排程方法 343
14-4 排序法 343
14-5 派工法 355
14-6 专案排程 360
习题 371
15-1 批量生产方式的基本概念 373
第十五章 批量生产之排程与管理 373
15-2 批量生产方式的设计与管理 376
习题 397
第十六章 品质管制 399
16-1 品质管制的意义 399
16-2 品质管制的历史 400
16-3 品管组织 401
16-4 品质管制系统 403
16-5 品管数据之整理方法 406
16-6 管制图 410
16-7 制程解析 415
16-8 品质成本 419
习题 423
附录一 参考书目 427
附录二 英文索引 429
附录三 中文索引 435