生产管理 改订版PDF电子书下载

第一章 企业系统与生产活动 1

1-1 企业系统 1

1-2 系统与环境 3

1-3 生产活动 4

1-4 企业系统之次系统 6

第二章 生产管理的基本概念 11

2-1 生产与生产管理的意义 11

2-2 生产之过程管理与特性管理 11

2-3 生产活动与生产方式 14

2-4 生产活动效果之评估 19

2-5 生产管理与企业各部门之关系 22

2-6 生产管理之有关问题 26

第三章 经济概念与投资分析 31

3-1 劳动生产力 31

3-2 规模经济 32

3-3 成本 33

3-4 金钱的时值 36

3-5 损益平衡分析 37

3-6 损益平衡分析之应用 42

习题 47

第四章 产品设计、品质规格与生产程序 51

4-1 产品设计之程序 51

4-2 价值工程与价值分析 55

4-3 品质水准之决定 56

4-4 材料之选择 60

4-5 设备之选择 61

4-6 可靠性 62

4-7 模板设计 67

4-8 标准化 69

4-9 生产程序 71

习题 79

第五章 工厂布置与物料搬运 81

5-1 工厂布置之意义 81

5-2 工厂布置之应用时机 82

5-3 工厂布置之目标 84

5-4 工厂布置的类型 86

5-5 工厂布置的原则 90

5-6 工厂布置计划的基本步骤 91

5-7 物料搬运 109

5-8 检核表 112

习题 118

第六章 工作设计 123

6-1 工作内容之决定 123

6-2 工作扩大化 124

6-3 工作丰富化 125

6-4 工作方式之运用 126

6-5 工作改善 129

习题 140

第七章 工作衡量 145

7-1 工作衡量之意义及用途 145

7-2 工作之阶次 146

7-3 工作衡量之技术 147

7-4 马表时间研究 148

7-5 工作抽查 155

7-6 预定动作时间标准 162

7-7 标准资料法 185

习题 187

第八章 生产效率管理 189

8-1 生产力与附加价值 189

8-2 生产力之改善 191

8-3 绩效分析管制制度 192

8-4 责任工时之区分 194

8-5 配合PAC制度的管理重点 196

8-6 导入PAC制度之步骤 197

8-7 PAC制度之实施 199

习题 210

第九章 库存管制 213

9-1 存货的概念 213

9-2 存货管制的意义及历史 215

9-3 存货订购系统 217

9-4 其他订购系统 224

9-5 ABC分析——订购系统之决定 226

习题 231

第十章 物料需求计划 235

10-1 MRP的定义 235

10-2 MRP系统的基本架构 236

10-3 MRP计算的逻辑与实例 243

10-4 MRP未来的发展 246

习题 251

第十一章 生产预测 253

11-1 生产预测的目的与需求变动 253

11-2 预测方法 257

习题 277

第十二章 产能规划 279

12-1 产能之意义 279

12-2 产能与需求之关系 280

12-3 产能规划方案之分析 283

12-4 学习曲线与产能 287

习题 293

第十三章 大量生产之排程与管理 297

13-1 大量生产与管理 300

13-2 设计大量生产的基本因素 304

13-3 单一产品生产线生产方式 316

13-4 多品种产品生产线生产方式 319

13-5 生产线平衡的方法 328

习题 329

第十四章 个别生产之排程与管理 333

14-1 个别生产之排程的基本概念 333

14-2 个别生产的日程计划 341

14-3 生产排程方法 343

14-4 排序法 343

14-5 派工法 355

14-6 专案排程 360

习题 371

15-1 批量生产方式的基本概念 373

第十五章 批量生产之排程与管理 373

15-2 批量生产方式的设计与管理 376

习题 397

第十六章 品质管制 399

16-1 品质管制的意义 399

16-2 品质管制的历史 400

16-3 品管组织 401

16-4 品质管制系统 403

16-5 品管数据之整理方法 406

16-6 管制图 410

16-7 制程解析 415

16-8 品质成本 419

习题 423

附录一 参考书目 427

附录二 英文索引 429

附录三 中文索引 435