第1章 企业战略与占星术及科学的关系 1
法宝市场 5
我们的探索从占星术开始 7
罪魁祸首 10
波普尔的正确理论 14
波普尔理论的应用 17
两种战略之争 18
本书内容安排 20
对你实用的结论 21
第2章 “只加强右翼”：成功战略的四大原则 27
必要但非充分条件 29
创造性行为 29
分解优秀的创新性战略 31
建立战略假设的指南 35
检查表：落实战略指导原则 57
第3章 战略剖析：战略的“锤”与“轴” 61
对“轴”的剖析 63
对“锤”的剖析 71
“锤”与“轴”：以市场为中心还是以竞争为中心 78
攻击战略假设：“锤”对“轴”式战略 82
回到战略假设 88
明天早上要做的事：确定自己的“锤”、“轴”和“轴承”，选择一个以市场或竞争为中心的战略 89
制定以竞争为中心的战略 92
第4章 一个时代的终结：可持续竞争优势的没落 99
棒球的规则不适合企业战略 101
差异使你与众不同 103
不对称性的种类 105
产品不对称性的优势和误区 108
成本不对称性 110
心理不对称性 112
可持续竞争优势的终结 114
新的世界秩序 119
可持续竞争优势的幸存之处 120
战略验收清单 123
第5章 保持战略的动态发展：机会创造与利用的曙光 127
商业企业的多样性 129
萨瑟兰的概念框架 130
因果关系、可预测性及内在可变性 136
机会创造与利用周期 138
螺旋形循环周期 144
在多样化经营环境中，应用机会创造与利用概念 145
应用萨瑟兰的概念和机会创造与利用概念 150
第6章 优秀战略的工具：战略假设的创建、检验和证明 153
创建战略假设的态度和工具 155
创建战略假设的优秀工具 160
检验及反证的态度和工具 168
要做的事：建造战略梦想屋 178
第7章 战略突破与利用：做出正确选择及选择正确工具 181
关于“突破”的抉择 183
战略利用的重要抉择 192
第8章 资源部署：战略利用的工具 203
资产效率与资产机动性 205
资产灵活性 207
建立和使用储备力量 210
现实意义 222
第9章 天生盟友与仇敌：企业战略与企业文化 227
摇摇欲坠的战略 229
文化的定义 230
文化的根源 232
文化对战略的大背叛 234
信念之网 236
文化的自我复制 241
痛失战略 247
现实意义：进行文化盘点 252
第10章 高层管理团队合作：协调战略与文化的工具 257
增强团队凝聚力的机制 260
选择通才进入最高管理团队 278
塑造高层管理团队的凝聚力：明天的工作 279
第11章 制定成功企业战略的81个关键事项 283