●安然从天堂堕入深渊的警示 1
1．战略管理与企业战略理论 2
不能“只见树木，不见森林” 2
演进轨迹：战略管理时代的来临 3
●长期规划时代 4
●战略规划过渡时期 5
●战略管理时代 6
企业战略理论的创新 8
●企业战略与战略管理 8
●“做正确的事”与“正确地做事” 9
●最有影响的传统战略理论 11
●竞争战略理论 17
●企业战略理论的创新 21
简评 25
小结 27
2．选定自己的战略目标 30
把握机会，规避威胁 30
●企业所处环境决定着战略方向的选择 30
●企业进行战略选择的宏观因素 31
●战略管理大师的竞争作用力模型 33
●企业需了解自己所处的战略群体 39
●竞争对手 42
●给自己提一系列问题 46
认识自己到底拥有些什么 46
●企业独特能力 48
●了解自己的分析方法 50
●了解自己的财力 55
企业使命与战略目标 58
●企业使命或愿景 58
●环境、战略、能力的匹配 62
●SWOT分析矩阵 64
●战略目标是什么 66
小 结 68
战略决策的起点 72
3．基本竞争战略 72
成本领先战略 74
●成本领先战略的选择 75
●实施成本领先战略的资源与组织要求 75
●成本领先战略的优势与风险 76
案例3-1 广东格兰仕——成本领先显神威 77
差异化战略 79
●差异化战略的选择 79
●实施差异化战略的资源和组织要求 80
●集中化战略的优势与风险 81
集中化战略 82
●集中化战略的选择 83
●集中化战略的优势与风险 84
混合战略 85
案例3-2 浪莎针织有限公司的战略转移与战略调整 87
小 结 94
4．不同发展阶段的战略决策 98
企业生命周期 98
●企业生命周期的4个阶段 98
●传统意义上的企业生命周期发生变化 102
创业期战略 104
●创业资源 104
●创业能力 105
●创业战略 106
扩张期战略 107
●并购战略 108
●内部发展战略 108
●授权战略 110
●市场集中化战略 111
市场开发战略 112
●抓住对开拓市场最为有利的机会 112
●市场开发战略的类型 114
成熟期战略 115
●阻止进入战略 116
●应对竞争战略 118
衰退期战略 121
●领导战略 122
●收割战略 123
●市场细分战略 123
●撒资战略 124
案例4-1 四川成都宁良实业有限公司——内部稳定发展战略见成效 124
小 结 125
5．跨国经营战略决策 128
在更广阔的空间扩展 128
●释放自己的核心能力 129
●把企业的价值创造分散到最佳地点 130
●经验曲线经济的实现 132
企业常要面对的两种竞争性压力 134
●降低成本的压力 135
●顾及地域差别的压力 136
选择适合自己的国际市场竞争战略 138
●国际战略 138
●多国战略 139
●全球战略 140
●跨国战略 141
●四种不同战略的优缺点比较 143
案例5-1 杭州万向集团——跨国经营靠智慧 143
小 结 146
6．不同管理内容的战略决策 148
投融资战略 148
●投资战略组合 149
●融资战略 154
●钱德勒的著名结论 159
组织选择战略 159
●战略的变化要快于组织结构的变化 160
●组织结构的五种类型 160
案例6-1 联想集团——适应战略调整的组织结构 165
技术创新战略 167
●改进创新战略 167
●完全创新战略 169
●技术创新战略的类型 173
●生产战略与企业战略的关系 176
●生产管理 176
生产战略 176
人力资源战略 179
●使人力资源规划发挥效力 179
●招聘到合适人选 180
●挑选 181
●团体化、培训和成绩评价 182
●哈佛的4Cs模型 183
品牌战略 184
●企业最宝贵的财富 184
●品牌战略与管理 186
●通过品牌战略降低营销成本 190
案例6-2 联华超市有限公司——品牌优势与无形资产战略 191
●什么是企业文化？ 194
企业文化战略 194
●能改变员工思维方式和行为模式的网络文化 196
●企业文化的形成 197
●企业文化建设的几个关键点 198
案例6-3 海尔集团——企业文化：个人生涯计划与海尔事业统一 200
小 结 201
7．新型企业组织方式的战略决策 204
战略联盟 204
●竞争者之间的相互合作成为一种时髦 204
●乘合作之东风来分享利益 205
●选择战略联盟的最佳时机 207
●怎样选择合作伙伴 209
●战略联盟的结构 210
●战略联盟的管理 212
案例7-1 小天鹅——变竞争为合作 213
虚拟企业战略 215
●虚拟企业出现的时代背景 216
●虚拟企业的不同类型 217
●虚拟企业运行基础 219
●虚拟企业的生命周期 222
案例7-2 思科公司——利用互联网构筑“虚拟企业” 223
战略簇群 224
●企业簇群是一种新型战略 224
●企业群的整合战略 225
案例7-3 温州地区——已经形成产业群聚 228
小 结 229
8．战略评价与选择 232
战略评价的六原则 232
●一致性原则 232
●合适性原则 232
●有效性原则 232
●合理性原则 233
●商业风险原则 233
●对利益相关者的吸引力原则 233
●企业对外部环境的依赖程度 234
影响战略选择的因素 234
●管理者对待风险的态度 235
●企业过去所选择的战略 235
●企业中的权力关系 236
●中层管理人员和职能人员 236
战略评价与选择方法一：SWOT矩阵 237
战略评价与选择方法二：波士顿矩阵 239
战略评价与选择方法三：行业吸引力—竞争能力矩阵 243
战略评价与选择方法四：大战略矩阵 244
生命周期法 246
●什么是生命周期法 246
●处于不同竞争地位企业的战略选择 248
案例8-1 福特汽车公司的战略评价 251
9．战略实施与控制 258
战略制定与实施的关系 258
●战略制定与实施组合的四种不同后果 258
●战略制定与战略实施的区别 260
战略的实施过程 260
●实施过程的基本部分 260
●目标、任务设立与沟通过程 260
●资源分配 262
●战略计划 262
●战略实施过程的类型 263
●战略控制的平衡记分卡法 265
战略控制 265
战略控制系统的设计 266
●战略控制系统设计的步骤 267
●战略控制的层级 268
●控制系统的类型 268
战略实施与控制中的激励 275
●报酬制度有控制系统 275
●个人报酬制度 276
●团体与组织报酬制度 277
案例9-1 沃尔玛——山姆·沃尔顿的控制方法 278
小 结 279
主要参考文献 281
后记 285