目录 1
前言 1
第一章绪论 1
第一节 我国乡镇企业的蓬勃发展及其 1
生命力 1
第二节乡镇企业发展的重要作用 4
第三节 加强乡镇企业管理的重要性和 11
迫切性 11
第二章乡镇企业的市场预测 19
第一节市场调查 20
第二节预测的基础——信息 29
第三节市场预测 33
第三章乡镇企业的经营决策 55
第一节经营决策的基本概念 56
第二节经营决策的基本原则 60
第三节经营决策的一般过程 64
第四节经营决策的主要内容 68
第五节经营决策的方法 74
第四章 乡镇企业的固定资产投资管理 84
第一节 固定资产投资的意义 84
第二节固定资产投资来源及其使用原则 87
第三节 固定资产投资项目的可行性研究 93
第四节 固定资产投资的经济效益 97
第五章 乡镇企业的生产管理 101
第一节工厂布置 102
第二节生产过程的组织 118
第三节生产计划 135
第四节生产作业计划 146
第五节生产调度工作 160
第六章 乡镇企业的质量管理 165
第一节质量和质量管理 166
第二节 全面质量管理的基本内容 173
第三节质量保证体系 177
第四节 全面质量管理常用统计方法简介 182
几个问题 200
第五节推行全面质量管理应注意的 200
第七章 乡镇企业的科技管理 204
第一节新产品开发与老产品整顿概述 204
第二节生产技术准备的组识 214
第三节生产技术准备计划 229
第四节设备管理 238
第一节 乡镇企业物资的内容及加强管理 257
的意义 257
第八章乡镇企业的物资管理 257
第三节物资消耗定额和储备定额 259
第三节物资供应与仓库管理 266
第四节物资节约的有效途径 277
第九章乡镇企业的劳动管理 280
第一节劳动生产率 280
第二节劳动定额 283
第三节编制定员 295
第四节劳动报酬管理 301
第五节劳动保护 306
第六节劳动合同制 310
第十章乡镇企业的销售管理 313
第一节 销售管理的意义和主要内容 313
第二节市场开拓 316
第三节销售计划 320
第四节销售价格的确定 322
第五节销售业务 327
第一节 财务管理的意义与任务 333
第十一章 乡镇企业的财务管理 333
第二节成本管理 335
第三节资金管理 348
第四节利润管理 362
第十二章 乡镇企业的经济核算 367
第一节乡镇企业实行经济核算的意义 367
和作用 367
第二节乡镇企业经济核算的组织 373
第三节乡镇企业搞好经济核算的途径 384
第四节乡镇企业经营成果的分析 393