第一章 导言：审思但切勿照搬 1
第二章 自由选择 8
技术陷阱 9
环境因素 14
企业反应 16
企业转型 17
案例2.1 企业倒闭对社会产生的影响 19
转型，还是关闭退出 20
资源重配置策略 21
西方社会 22
自由市场政策 23
东方经济革命 25
企业倒闭带来的损失 27
选择企业转型的理由 28
工业与财政重建委员会(BIFR)及其所起的作用 29
案例2.2 BIFR曾经资助过的企业 31
本章概要 33
第三章 没有失败的事业，只有失败的经营 34
核心优势的主导地位 37
企业经营误区 41
无法建立自己的核心竞争优势 42
缺乏长远发展的责任心 44
因循守旧的经营管理 47
僵化的管理思维 48
抑制真正的变革 52
本章概要 56
第四章 战略抉择 57
艰难的选择 58
来自内部的解决方案 60
资产再定义 62
资产利用战略 64
濒危企业的困境 77
案例4.1 伦敦雅德莉(Yardley)公司 78
其他的遗留问题 81
价值创造 82
本章概要 85
第五章 前进的道路 86
发展前景 90
企业使命 91
界定经营领域 92
机遇评估 98
资产的战略性利用 99
资源的螺旋式消耗 101
重新描述使命 103
本章概要 105
第六章 变革领军人物 106
私营企业 108
股东的责任 109
首席运营官的任命 110
首席执行官的选择 113
首席执行官的选择标准 114
领导才能 116
首席执行官的选择范围 119
行业背景 122
施展身手的舞台 123
本章概要 124
第七章 企业转型的组织机构 126
濒危企业中的传统组织结构 133
整合组织 134
任务导向 142
董事会在机构重组中的作用 145
本章概要 147
第八章 组织文化 148
迪斯尼乐园和麦当劳 149
价值陈述 151
需要清楚的一点 154
企业命运掌控能力 155
特性价值 158
濒危企业的号召力 159
文化的演变 161
企业文化的决定因素 162
改变企业文化的可行方法 165
本章概要 167
第九章 战略优先措施 168
第一项优先措施 169
案例9.1 我在印度之声公司的工作经历 170
第二项优先措施 181
案例9.2 印度之声公司的解决之道 182
第三项优先措施 185
案例9.3 印度之声公司寻找资金的方法 186
本章概要 188
第十章 短期战略方案 189
专利保护 190
市场生命周期的各个阶段 191
濒危企业的战略选择 196
市场细分 199
降低成本的途径 203
低市场占有率战略 212
战略选择 213
产品订单 214
本章概要 215
第十一章 长期战略方案 217
发展是企业转型的宗旨 218
企业转型还是幻觉 219
发展途径的选择 222
后向整合 223
前向整合 226
重新定义市场机会 229
为战略行动寻找资源 230
长期负担的管理 234
竞争管理 237
本章概要 240
第十二章 企业转型之后 241
参考文献 252