编者前言 1
第一部分 电视类 3
第一篇 凤凰卫视：夹缝中纵横捭阖 3
【档案资料】 3
【评点】 3
【案例分析】 4
1-1 凤凰“棋局” 6
1-2 凤凰“思路” 11
1-3 凤凰前途 17
【讨论】 21
第二篇 阳光卫视：资本与“概念”的七彩游戏 22
【档案资料】 22
【评点】 22
【案例分析】 23
2-1 入主良记 阳光登陆资本市场 24
2-2 “光水姻缘”：裂痕初现 28
2-3 概念、概念、还是概念 32
2-4 危险的游戏 35
2-5 政策壁垒危及阳光 41
【讨论】 44
第三篇 电广传媒的资本旅途 45
【档案资料】 45
【评点】 45
【案例分析】 46
3-1 媒体产业化探索催生“电广传媒 47
3-2 “广告、节目、网络”三位一体成就核心竞争力 51
3-3 资本之旅的明障和暗礁 59
【讨论】 64
【评点】 66
第四篇 唐龙传媒：“多余”的传媒业“苏宁” 66
【案例分析】 67
4-1 陆兴东：从内容到网络的三次转型 68
4-2 从“频道化供片”到“全国媒介购销联盟” 73
4-3 节目——广告——实业价值链 77
4-4 “收费桥梁”：唐龙国际合作策略 82
4-5 关键时刻：向资本市场挺进 85
【讨论】 89
第五篇 光线传播：“称霸的猴子” 90
【评点】 90
【案例分析】 91
5-1 新锐电视梦工场 92
5-2 工业化流水线体系 98
5-3 资源共享：建构行业互动平台 101
5-4 光线的关键竞争优势 105
【讨论】 116
第二部分 报纸类 119
第一篇 环球时报：“小报”风范的大报 119
【档案资料】 119
【评点】 119
1-1 追逐国际报道的“蛋糕” 121
【案例分析】 121
1-2 定位的探索 124
1-3 独有的资源优势 126
1-4 策划卖点 129
1-5 做大国际报道的“蛋糕” 134
【讨论】 138
第二篇 《中国经营报》：财经媒体的先锋 139
【档案资料】 139
【评点】 139
【案例分析】 140
2-1 传奇的发家史 141
2-2 产权风波 144
2-3 读者导向的竞争策略 148
2-4 卧榻之旁的威胁 152
【讨论】 161
【档案存底】 162
第三篇 《中国合作新报》：报人与资本的悲情演绎 164
【档案资料】 164
【评点】 164
【案例分析】 165
3-1 缘起缘尽 166
3-2 丁望情怀 169
3-3 问题究竟出在哪里呢？ 173
3-4 风物长宜放眼量 175
【讨论】 179
第四篇 《体坛周报》：探索专业化发展之路 180
【档案资料】 180
【评点】 180
【案例分析】 182
4-1 中国体育传媒的传奇 183
4-2 瞿优远：农民子弟、中专生和总编 185
4-3 解剖《体坛周报》的成功 186
4-4 《体坛周报》的未来风险 196
【讨论】 199
第五篇 《华西都市报》：原创都市报 200
【档案资料】 200
【评点】 200
【案例分析】 201
5-1 定位市民生活报 205
5-2 凸显新闻策划地位 211
5-3 敲门发行启动市场 215
5-4 原创的标本抑或创新的样本？ 219
【讨论】 221
第六篇 成都商报：魔幻现实主义的报业现象 223
【档案资料】 223
【评点】 223
【案例分析】 224
6-1 内部小报的蜕变与成长 225
6-2 借壳上市，试水资本市场 229
6-3 商报模式的三大元素 234
6-4 当激情逝去时 239
【讨论】 242
【评点】 243
第七篇 广州日报报业集团：党报市场化的典范 243
【档案资料】 243
【案例分析】 244
7-1 崛起在“三国逐鹿”中 245
7-2 广州日报报业集团的市场攻略 249
7-3 克隆榜样还能维持多久？ 258
【讨论】 261
【档案资料】 262
【评点】 262
第八篇 文汇新民：外生型报业集团的整合之困 262
【案例分析】 263
8-1 “有形之手”助产文新集团 265
8-2 规模之痒 270
8-3 当务之急：促进竞争 结构创新 275
【讨论】 280
第三部分 杂志类 283
第一篇 《三联生活周刊》：媒体与资本之恋的风雨历程 283
【档案资料】 283
【评点】 283
1-1 几经休刊的坎坷历程 284
【案例分析】 284
1-2 《三联》又起资本风波 286
1-3 双方各有说词 289
1-4 《三联》的风格 295
1-5 三联的资本运作方式 300
【讨论】 304
第二篇 “联办系”财经媒体：“内幕”与“黑幕” 305
【档案资料】 305
【评点】 306
【案例分析】 307
2-1 “联办”系渊源 309
2-2 采编、经营的两权分离 314
2-3 “联办”系的可复制点 320
【讨论】 325
第四部分 跨媒体类 329
第一篇 四川托普：传媒“帝国”的海市蜃楼 329
【评点】 329
【案例分析】 330
1-1 “传媒帝国梦”的来龙去脉 332
1-2 托普择“友”不慎 335
1-3 仓促杀入传媒业的托普 339
1-4 托普的资本运作 341
1-5 诱人的蛋糕 344
1-6 资本拥抱传媒的“尴尬” 346
【讨论】 349
第二篇 TOM.COM：概念“软着陆” 350
【档案资料】 350
【评点】 350
【案例分析】 352
2-1 理解TOM：两个人的大战略 353
2-2 灰色地带的投资策略 357
2-3 实体TOM 360
【讨论】 373
第三篇 赛迪集团：专注的扩张主义者 374
【档案资料】 374
【评点】 374
【案例分析】 375
3-1 从5万元广告预付款开始 376
3-2 外资+深市力助IT传媒旗舰 382
3-3 赛迪集团的外患和内忧 389
【讨论】 393
后记 395