1.学习型组织·第五项修炼 1
2.学习型组织认知 7
理论精要 8
学习型组织内涵 8
建立学习型组织的理由 9
学习型组织的特点 10
学习型组织的行为 11
学习型组织的评价 12
学习型组织的学习观 13
学习型组织中的领导者 13
如何建立学习型组织 14
组织的学习智障 15
学习和整合五项修炼 19
自我检查 21
评价我们自己是否是一个学习者 21
评价我们的组织 22
检验你所在的组织 24
改善之道 26
设计适合学习的工作环境 26
为你的学习型组织下定义 28
3.系统思考 31
理论精要 32
为什么要进行系统思考 32
实现心灵的转换 36
以简双繁的智慧 38
系统思考语言 39
系统基模之一：成长上限 40
系统基模之二：舍本逐末 42
系统基模之三：恶性竞争 43
系统基模之四：目标侵蚀 44
系统基模之五：共同悲剧 46
系统基模之六：富者越富 48
系统基模之七：饮鸩止渴 49
自我检查 51
你和你的组织有系统思考的思维吗 51
改善之道 53
“为什么”思考法 53
实践系统基模 55
解决你自己的问题 59
破解组织的纠结问题 63
4 自我超越 65
理论精要 66
高度自我超越的特征 66
个人愿景与上层目标 67
个人愿景与价值观 69
自我超越的障碍 70
自我超越的两项基本准备 71
自我超越的修炼方法 72
自我超越与组织 79
组织如何培养自我超越 80
自我检查 82
厘清价值观 82
厘清个人愿景 84
检视个人愿景 86
改善之道 88
清除情绪张力 激发创造性张力 88
了解自己 强化优点 90
领导者的自我超越 92
5 心智模式 95
理论精要 96
心智模式的存在与表现 97
组织的心智模式 97
改善个人的心智模式 99
心智模式修炼 100
管理组织的心智模式 107
未来情景企划 108
心智模式与系统思考 109
自我检查 111
检视个人的心智模式 111
检视组织的心智模式 112
改善之道 114
左手栏示范 114
兼顾主张与探询的准则 115
心智模式信条 119
6 共同愿景 123
理论精要 124
建立共同愿景的理由 124
共同愿景的要素、内容、特点和意义 125
愿景宣言 129
建立共同愿景的修炼技巧 131
建立共同愿景的策略 134
个人对共同愿景的态度 136
个人融入共同愿景的策略 137
投入与奉献的准则 138
共同愿景夭折分析 139
自我检查 141
检视你心目中的组织 141
测试员工的共同愿景 142
测试个人对共同愿景的支持程度 144
改善之道 146
使命宣言——共同愿景的前奏 146
共同愿景的设计 149
反省自我 不断调整 151
7 团体学习 155
理论精要 156
整体搭配的奥秘 157
团体是学习的最佳单位 158
团体学习基本原理 159
团体学习的形式 160
有技巧的讨论 161
有效深度汇谈的基本条件 161
深度汇谈的要素、过程、原则和技巧 163
团体学习的障碍 167
团体学习修炼 169
自我检查 171
如何看清自己 171
你的组织有哪几种团体学习形式 172
改善之道 175
聆听的艺术 175
有技巧的讨论 176
深度汇谈演练 178
8 进入学习型组织时代 183
理论精要 184
掌握修炼的境界 184
从哪一步开始 191
下一步该怎么走 192
超越办公室政治 193
无为而治的有机管理 194
工作和家庭之间如何平衡发展 196
学习型组织的微世界 197
微世界加速了组织学习 199
自我检查 202
领导层如何认知学习型组织 202
改善之道 205
设计学习型组织的第一步 205
营造组织学习文化 208
完成组织的策略重建 212
编后记 215