1 企业重组概论 1
一 企业重组概念的导入 3
二 企业的成长与重组 7
三 重组结果的评判 18
四 企业重组没有标准模式 19
2 流程重组 27
一 流程的性质及变革需求 29
二 有效流程的价值 34
三 流程重组的特点和主要工作 40
四 BPR 对企业重组的贡献 49
3 从 BPR 到多维重组：企业重组理论的演化 53
一 中国企业重组的特殊性和多维性 55
二 导入多维重组的一个实例 62
三 多维重组的理论与实践基础 66
四 支持多维重组的价值转移理论 74
4 战略重组 81
一 战略重组的需求：环境变迁与重新定位 83
二 不确定性与战略重组 84
三 企业成长中的战略重组 99
四 战略重组的实施 108
5 治理结构重组 113
一 治理结构重组在企业重组中的地位 115
二 国外公司的治理结构重组 118
三 中国公司治理结构存在的问题和重组原则 133
四 治理结构重组的内容与方法 138
6 资产重组 147
一 资产重组的方式与意义 149
二 企业并购 153
三 资产剥离 165
7 组织重组 171
一 组织的结构 173
二 组织的演变 178
三 组织重组的驱动力 188
四 多维重组中的组织重组 195
8 企业重组中的产业重组 207
一 产业重组的时代 209
二 产业的变迁 219
三 产业重组与企业重组的协调 224
四 中国酒业的价值转移：一个产业重组实例 230
9 国际产业重组与中国企业重组对策 243
一 国际范围内的产品消费周期 245
二 产业利润的全球分配 247
三 产业链的全球划分与迁移 251
四 国际产业重组对中国的挑战 256
五 我们的对策 263
参考文献 271
后记 277