目录 2
序言举重若轻的艺术 2
导言创造财富的原动力 2
■民营企业第一桶金的秘诀 2
■轻资产是股东价值的动力源 8
■零关税后的全球产业重组 11
■“微笑曲线”的魅力 12
■本书导航 16
第一部分理论基础 21
第1章企业运营效率的指标 21
■陶朱公范蠡的导师 21
■影响净资产收益率的核心指标 23
■在销售增长的同时取得利润的高增长 26
■资产配置的战略选择 32
第2章从经营战略到运营模式 39
■战略大师的论战 39
■竞争战略理论的演化 41
■客户的重新定义 45
■新产业生态的竞争 46
链接：六希格玛管理与运营模式 49
■运营模式的理论基础 50
■重资产还是轻资产？ 54
链接：为什么会重资产运营？ 58
第3章 以价值为驱动力的智力资本 61
■家电业的重建动力 61
■以价值为驱动力的绩效管理 66
■将轻资产根植于以价值为驱动力的管理 68
链接：股东价值最大化：ABB的战略决策 70
■创新价值的智力资本 72
链接：智力资本与分立的知识 75
■深度挖掘智力资本的价值 76
第4章资本效率的衡量标准 83
■经线仪的启示 83
■看得见的手 85
链接：联想启用投资回报率考核的量化指标 87
■公司内在价值驱动力因素 90
■可口可乐公司的资本效率 103
■标杆比较：可口可乐与顶益 107
■ROIC与EVA、ROE的关系 111
■品牌资产与股市回报率之间的关系 119
第5章品牌资产的策划与管理 119
■制鞋公司的资产运营模式 121
■耐克的兴起 123
■从耐克的成本结构看轻资产运营模式 125
■与“飞人”乔丹的交易结构 129
■耐克与阿迪达斯的竞争得失 131
■阿迪达斯品牌的东山再起 133
■品牌领导与“中国制造” 135
第6章客户关系管理：戴尔模式 139
■戴尔的奇迹 139
■戴尔模式的演化 141
■与客户结为更加紧密的伙伴关系 143
第7章供应链管理：信息流 149
■“模拟市场链”的变轻术 149
■信息流、物流和资金流 154
■利丰百年不衰的秘密 156
■复制成功模式 163
■虚拟价值链 166
第8章产业链的重组：手机业 171
■爱立信的战略转型 171
■ TCL手机的增长奇迹 174
■中国厂商在手机研发上的投资模式 177
■中国手机的芯片秘密 181
■WaveCom的竞争优势 184
■手机产业链的重组 186
■ODM比拚EMS 190
■得渠道者得天下 196
■运营模式的创新 200
■新标杆：三星 202
■经营启示 206
第9章战略公司金融：从KKR到安然 207
■美国公众公司的重资产运营 207
■KKR的轻资产交易结构 209
■公众公司的存在价值 214
■安然的轻资产运营优势 217
■每一种战略都有其天然的规模 221
第10章公司购并中的交易结构 228
■UAI公司的背景 228
■类似风险投资的交易结构 231
■现代并购理论 232
■万向的“反向OEM” 235
■收购的技术分析 237
■收购危机公司 240
■切除公司脂肪 244
第11章风险投资中的“里程碑管理” 247
■改变世界的梦想 247
链接：“牛顿”的历史 248
■资金紧缺所爆发的创新力量 251
■分段投资的风险控制 253
链接：Amazon公司的分段融资 255
■里程碑管理 259
链接：贝塔斯曼曲线北京开设连锁店 261
第12章价值管理：以优秀企业为绩效标杆 263
■价值评估的方法演变 263
■企业增长所创造的价值 266
■轻资产的价值衡量 269
■标杆管理：优秀企业的启示 272
链接：国民半导体公司通过标杆竞争 274
实现价值管理 274
■资源配置和绩效标杆 281
第13章中国企业资产负债表的管理 285
■复式簿记对商业组织的革命 285
■预算软约束的怪圈 289
■国产电池的雄起 294
■提高资产的使用效率 297
链接：埃力生整合国有企业资源 301
第14章国家竞争力的基础 303
■日本企业竞争力的真相 303
■重资产的赤字运营 305