目 录 1
第一章决策与决策学 1
第一节决策在管理工作与领导工作中的地位 2
第十七章群体决策机制 41 5
第二节提高决策的有效性 7
第三节决策学的产生与发展 10
第一节决策的构成要素 18
第二章决策的要素与种类 18
第二节决策的分类 20
第三章决策的理性方法 29
第一节规范性决策 30
第二节决策过程的基本阶段 31
第三节决策方法体系 39
第四章决策目标的确定 47
第一节对决策目标的要求 48
第二节问题的诊断技术 58
第三节机会研究 78
第五章备择方案的拟定与评选 85
第一节拟定方案的基本程序 86
第二节创新技术的应用 96
第三节方案评选的原则与方法 111
第四节防范分析 126
第六章风险决策分析 132
第一节决策风险 133
第二节风险型决策的分析方法 134
第三节效用尺度的应用 138
第四节不定型决策方法及其改进 151
第五节竞争型决策的分析方法 162
第六节如何设法减少风险 166
第七章 多目标决策方法 170
第一节多目标决策方法的特点与多样性 171
第二节多属性效用理论 178
第三节理想点法 192
第四节代换法 195
第五节优序图与层次分析法 197
第六节优劣系数法 211
第七节从多种分析法求得综合解 216
第八章 信息技术在决策中的应用 220
第一节信息对决策的意义 221
第二节决策对信息的要求 224
第三节管理信息系统 229
第九章 决策判断的价值前提与出发点 234
第一节决策面临的事实因素与价值因素 235
第二节价值判断的基础 237
第三节决策者的出发点 242
第十章观念、谋略与思维 246
的意义 247
第一节从人脑的序贯信息处理看指导思想 247
第二节专家与谋略家 253
第三节思维方法 257
第十一章决 断 力 262
第一节决断是决策者自己的事 263
第二节影响决断力的因素 265
第三节 自我判断与自知之明 272
第十二章 决策者的行为模式 277
第一节理性行为模式的作用与局限性 278
第二节重点用力模式 282
第三节探试模式 286
第四节直观模式 291
第五节等待模式 297
第六节智力放大模式 300
第七节决策行为模式的灵活应用 303
第十三章决策者的心理压力 306
第一节决策压力的来源与性质 307
第二节心理压力的反应类型 317
第三节对心理压力的适应 325
第十四章认知失误及其对策 334
第一节从人的判断过程看认知失误 335
第二节决策判断中认知失误的种类 342
第三节怎样对待认知失误问题 351
第十五章决策方略与决策风格 358
第一节决策方略是确定决策标准与决策方式 359
的前提 359
第二节优化方略的应用场合及其局限性 362
第三节满意化方略与渐进方略 366
第四节其他方略及其应用 373
第五节决策风格与决策形象 377
第六节决策风格的特性 386
第七节认识自己的决策风格 391
第十六章组织决策体制 399
第一节组织决策体制的演变 399
第二节现代组织决策体制的特点 402
第三节决策的执行组织 412
第一节群体决策与决策群体 416
第二节从个人判断集结为群体判断 417
第三节发挥群体决策优势的前提条件 424
第十八章决策权的分配、协调与监控 426
第一节组织决策权限的分配 427
第二节决策目标的冲突与协调 431
第三节对决策权的监控 433
第四节通过组织决策前提的控制与协调 435
主要参考文献 438
后 记 440