第一章 经济全球化浪潮中的中国经济和企业 1
一、当代世界已是全球化的世界 1
1 经济全球化的表现和特征 2
2 经济全球化发展的表现和原因 7
3 经济全球化影响着各国经济的发展 8
二、开放的中国已与世界经济融为一体 11
1 中国已成为世界经济大家庭中的一员 11
2 中国吸取外交与中国企业走向世界 13
三、中国在世纪经济舞台上扮演着越来越重要的角色 16
1 中国经济积极参与国际分工与合作 16
2 中国政府与民间组织在国际经济组织中发挥越来越重要的作用 18
3 越来越多的中国企业开展国际化经营 19
四、谋求加入WTO：中国政府锲而不舍的追求 23
1 从“复关”到“入世” 23
2 “入世”可以使中国经济尽快融入国际经济体系 27
五、机遇与挑战：“入世”是一反“双刃剑” 28
1 “入世”可以回忆中国市场经济新秩序的建立 29
2 “入世”有助于中华经济圈构想的实现 30
3 “入世”有得于中国充分利用世界资源 34
4 “入世”有利于中国开拓新的国际市场 40
5 “入世”后中国所面临的冲击和挑战 41
一、外交纷纷抢滩中国 47
第二章 中国市场的国际化：挑战与对策 47
1 外资进入中国的产业及方式 48
2 世界著名跨国公司在中国的投资 50
二、中国市场上激烈的国际化竞争 51
1 外商积极抢夺中国市场 51
2 中国家电行业四面楚歌 52
3 中国药业危机四伏 54
4 “保险业”也不保险 55
5 外资收购中国的无形资产 56
1 技术创新：民族工业强大的必经之路 59
三、民族工业：你将如何高唱“国际歌” 59
2 重组改制、资本经营：民族工业运财谋利的法宝 62
3 开发人力资源：民族工业强身健体的关键 66
4 塑造名牌：民族工业抢占国际市场的开路先锋 67
5 跨国经营：世界的大门向中国的民族工业敞开 70
第三章 企业国际化经营中的战略运筹 73
一、国际化经营战略的类型及模式 73
1 国际化经营战略的类型 73
2 国际化经营战略的模型 75
二、国际化企业的成长战略 76
1 横向成长战略 76
2 纵向成长战略 77
3 混合成长战略 79
4 企业成长战略的选择 81
三、国际化经营的所有权战略 82
1 国际企业的所有权特征 83
2 国际化企业的所有权限制 87
3 国际化股权战略安排 89
四、企业国际化经营战略实施过程 95
1 确定企业国际化经营的使命 95
2 战略环境分析 95
3 确定国际化经营战略目标 99
5 国际化经营战略计划的实施 100
4 战略备选方案的制定和选择 100
6 国际化经营战略计划的控制 101
第四章 企业国际化经营中的组织创新 103
一、企业组织的国际化演变 103
1 国际企业的雏形：出口部阶段 103
2 海外组织的初期发展：母子结构 104
3 更高层次的过渡：国际事业部结构 105
4 国内国外的统一协调：全球性分部门组织结构 107
5 多维立体的管理与协调：矩阵性组织结构 111
二、全球化与信息化：国际化结构的新发展*113++1 变“扁”和变“瘦”：基于信息化时代的组织结构再造 113
2 全球网络：国际化组织的新突破 116
三、企业选择组织结构的标准 120
1 影响国际企业组织结构选择的权变因素 120
2 各种组织结构形式适宜应用的场合 122
3 国外子公司和分公司的选择 125
第五章 企业国际化经营中的资本运营 127
一、跨国购并：企业国际化经营新浪潮 128
1 跨国购并的好处 129
2 跨国购并的策略 133
3 跨国购并的障碍与困难 135
1 国际融资的战略目标 138
二、国际融资：企业国际化经营的战略目标与方式 138
2 国际融资的方式 141
3 国际融资的币种选择 143
三、企业国际化经营中的税负安排 143
1 影响公司国际税负的因素 144
2 国际避税 145
3 国际避税方式 148
四、外汇风险管理 151
1 外汇风险的种类 152
2 汇率风险的预测 154
3 汇率风险的防范措施 156
一、技术创新的跨国界趋势 160
第六章 企业国际化经营中的技术开发与转让 160
二、企业国际化经营中技术开发的组织模式 163
1 母公司中心型 163
2 子公司中心型 165
3 系统合作型 166
三、技术开发的国际化与内部化 168
四、国际技术转移方式 171
1 国际技术转移的方式 171
2 国际技术转移方式的选择 174
1 技术价格的构成 177
五、国际技术转移费用分析 177
2 影响技术价格的因素 179
3 国际技术转移费用支付方式 182
第七章 企业国际化经营中的人力资源开发 187
一、人力资源的获得 187
1 国际化企业管理人员的选拔标准 187
2 国际化企业管理人员的选拔来源 190
3 国际化企业管理人员的选拔方法 192
二、企业国际化经营中人力资源的开发 195
1 国际化经营人才的培训方式 195
2 国际化经营人才的培训内容 196
3 企业国际化经营人才发展计划 198
三、企业国际化经营中人力资源的评价*199++1 国际管理人员的考评 200
2 国际管理人员的工资待遇 201
3 国际管理人员的奖惩 204
四、企业国际化经营中劳动力的管理 206
1 劳动力资源选择 207
2 劳动力的培训 209
3 劳动力的报酬 211
第八章 企业国际化经营中的多元影响因素整合 213
一、文化差异的冲突与整合 213
1 文化差异与管理行为差异 213
2 “跨文化理解”和融合 216
3 跨文化管理的必要 218
二、国际化经营中的法律问题 223
1 东道国法律环境分析 224
2 国际化经营中的常见法律问题 226
3 国际化经营中有关法律问题的解决 236
第九章 企业对国际市场的透视与选择 243
一、国内市场的国际化趋势 243
1 全球市场统一促进国内市场国际化 245
2 国内市场国际化的表现 246
二、国际市场调研与预测 252
1 国际市场调研 252
2 国际市场预测 255
三、市场选择策略 259
1 市场细分化 259
2 选择目标市场 261
四、市场进入策略 263
1 贸易进入战略 263
2 契约进入战略 265
3 投资进入战略 267
第十章 企业国际化经营中的市场营销 268
一、从国内营销到国际营销 269
1 营销与国际营销 269
2 营销的国际化过程 272
3 国际化营销计划 275
二、国际营销组合决策 277
1 国际营销的产品策略 278
2 国际营销的价格策略 279
3 国际营销的渠道策略 281
4 国际营销的促销策略 283
5 国际营销组合运用 284
三、国际营销经典案例 285
1 雅马哈摩托的营销策略：新颖、优质、高价 285
2 吉利公司跨国营销战略 287
1 外国品牌强劲冲刺 290
一、中国企业面临外资严峻挑战 290
第十一章 中国企业在国际化中的战略对策 290
2 我国品牌蹒跚来迟 292
3 未来市场品牌竞争趋势 295
二、战略对策之一：标准化与差异化的兼容 296
三、战略对策之二：两种反向战略 298
第十二章 中国企业国际化经营案例分析 300
一、树起民族饮料业的大旗 300
1 健力宝成功之路 300
2 健力宝的国际化经营策略 303
3 健力宝的营销组合策略 305
1 中信公司国际化经营的历程 308
二、跨国公司第一家——中信公司 308
2 中信公司国际化经营的策略 311
三、建立综合商社的探索——中华公司 313
1 中化公司国际化经营的进程 314
2 中化公司国际化经营计划 315
四、国际化带动产业化——联想之路 316
1 进军海外市场 316
2 联想集团公司国际化经营的关键战役 319
3 联想集团公司国际化经营体系 321
五、扬长避短，超出国门——大孚橡胶总厂 323
参考书目 327